2017年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》建設(shè)工程進度控制的目標

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　　建設(shè)工程進度控制的目標：

　　通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。但是，進度控制往往更強調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制，因而上述“工程實際工期不超過計劃工期”相應(yīng)地就表達為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”。

　　由于進度計劃的特點，“實際工期不超過計劃工期”的表現(xiàn)不能簡單照搬投資控制目標中的表述。進度控制的目標能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。當然，同時要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。

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　　在大型、復(fù)雜建設(shè)工程的實施過程中，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)總會不同程度地發(fā)生局部工期延誤的情況。這些延誤對進度目標的影響應(yīng)當通過網(wǎng)絡(luò)計劃定量計算。局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進度控制工作中要加以充分利用的特點。

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