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2017年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》訓(xùn)練題五

更新時(shí)間:2016-12-29 15:23:09 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽181收藏72

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  1.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中,(  )可用于特大型建設(shè)工程或長(zhǎng)期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。

  A.母公司保險(xiǎn)

  B.建立非基金儲(chǔ)備

  C.從現(xiàn)金凈收入中支出

  D.自我保險(xiǎn)

  2.從組織結(jié)構(gòu)規(guī)律看,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù),只有做到有職、有權(quán)、有責(zé),才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的(  )原則。

  A.彈性

  B.才職相稱

  C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

  D.權(quán)責(zé)一致

  3.按照(  )分類,可將控制措施分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

  A.控制信息的來(lái)源

  B.控制過(guò)程是否形成閉合回路

  C.控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間

  D.控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)

  4.平行承發(fā)包就是業(yè)主將(  )。

  A.全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位,總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位

  B.工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司,由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作

  C.建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位

  D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位,再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理

  5.在項(xiàng)目總承包模式下,由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是(  ),業(yè)主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。

  A.總承包合同

  B.委托監(jiān)理合同

  C.分包合同

  D.物資采購(gòu)合同

  6.監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí),組織各方協(xié)同配合,維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此,必須堅(jiān)持(  )的原則。

  A.公正、獨(dú)立、自主

  B.權(quán)責(zé)一致

  C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

  D.綜合效益

  7.采用工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制,以致增加(  )。

  A.隱蔽損失和實(shí)際損失

  B.潛在損失和隱蔽損失

  C.實(shí)際損失和未投保損失

  D.未投保損失和潛在損失

  8.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式中,(  )監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。

  A.直線制

  B.職能制

  C.矩陣制

  D.直線職能制

  9.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段,監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí),可以采取設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)的形式。如果整個(gè)工程最終不能保證工期,應(yīng)由(  )從工程款中將已付的階段工期獎(jiǎng)扣回,并按合同規(guī)定予以罰款。

  A.業(yè)主

  B.項(xiàng)目經(jīng)理

  C.承包商

  D.總監(jiān)理工程師

  10.設(shè)計(jì)或施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是(  )。

  A.建設(shè)周期較長(zhǎng)

  B.質(zhì)量控制難度大

  C.合同管理難度大

  D.承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大
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  11.監(jiān)理大綱的內(nèi)容不包括(  )。

  A.擬采用的監(jiān)理方案

  B.監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)

  C.擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹

  D.將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件

  12.風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟是(  )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

  B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象決策

  D.檢查

  13.由于長(zhǎng)期有連續(xù)的建設(shè)工程作保證,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)業(yè)主與施工單位等工程參與各方的長(zhǎng)期合作就有了基礎(chǔ),有利于增加業(yè)主與建設(shè)工程參與各方之間的了解和信任,在這種情況下適合使用(  )組織管理模式。

  A.CM

  B.Project Controlling

  C.EPC

  D.Partnering

  14.作為從事工程咨詢這一職業(yè)的主體,咨詢工程師應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)才能勝任,對(duì)(  )的要求首先意味著要具有實(shí)際動(dòng)手能力。

  A.知識(shí)面寬

  B.責(zé)任心強(qiáng)

  C.精通業(yè)務(wù)

  D.不斷進(jìn)取,勇于開(kāi)拓

  15.以下不屬于工程咨詢公司為承包商提供的服務(wù)是(  )。

  A.合同咨詢和索賠服務(wù)

  B.對(duì)已接受貸款的項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督

  C.技術(shù)咨詢服務(wù)

  D.工程設(shè)計(jì)服務(wù)

  16.在EPC模式中,采購(gòu)主要指(  )采購(gòu)。

  A.工程

  B.服務(wù)

  C.技術(shù)

  D.貨物

  17.可作為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)的工程建設(shè)文件不包括(  )。

  A.政府工程建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告

  B.政府規(guī)劃部門(mén)確定的規(guī)劃條件

  C.政府規(guī)劃部門(mén)確定的市政管理規(guī)定

  D.政府規(guī)劃部門(mén)確定的質(zhì)量目標(biāo)要求

  18.下列關(guān)于Partnering協(xié)議的表述,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)正確的是(  )。

  A.Partnering模式一經(jīng)提出就要簽訂Partnering協(xié)議

  B.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同

  C.Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位

  D.Partnering協(xié)議僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議

  19.Project Controlling模式一般適用于(  )的建設(shè)工程。

  A.能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大中型

  B.業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)

  C.大型和特大型

  D.建設(shè)周期長(zhǎng)

  20.按照委托監(jiān)理合同的約定,接受建設(shè)單位的委托,監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作,屬于建設(shè)工程文件檔案資料管理中(  )的職責(zé)。

  A.通用

  B.勘察單位

  C.監(jiān)理單位

  D.施工單位

  參考答案:

  1.A 2.D 3.D 4.C 5.A 6.A 7.C 8.A 9.A 10.A

  11.B 12.B 13.D 14.C 15.B 16.D 17.D 18.C 19.C 20.C

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