進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法?
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問題：
進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法?
答疑：
1.進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法
在工程項目實施過程中，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念進(jìn)行判斷。
2.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響的分析步驟
(1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。
(2)分析進(jìn)度偏差是否超過總時差
如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差。則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。
(3)分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差
如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。
通過分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)制訂相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，以獲得符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。
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3.當(dāng)實際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，其調(diào)整方法主要有：改變某
些工作之間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間。
(1)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系
當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。
(2)縮短某些工作的持續(xù)時間
這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。
一般可分為以下三種情況：
?、倬W(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差。此時該工作的實際進(jìn)度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。
?、诰W(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差。無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進(jìn)度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。
具體情況又可分為以下幾種：
項目總工期不允許拖延：如果工程項目必須按照原計劃工期完成，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達(dá)到調(diào)整計劃的目的。即工期優(yōu)化的方法。
項目總工期允許拖延：如果項目總工期允許拖延：則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進(jìn)度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。
項目總工期允許拖延的時間有限：以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。
?、劬W(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前。時間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。因此，如果建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
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