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工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)?

更新時(shí)間:2016-09-08 10:45:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽154收藏46

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摘要   【導(dǎo)讀】"工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)"知識(shí)點(diǎn)是2017年監(jiān)理工程師考試重點(diǎn)知識(shí),為了幫助考生全面的復(fù)習(xí) 2017年監(jiān)理工程師考試課程,系統(tǒng)的了解監(jiān)理工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了

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  問題:

  工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)?

  答疑:

  (一)進(jìn)度控制的措施

  1.組織措施:

  (1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

  (2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

  (3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;

  (4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;

  (5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

  組織:目標(biāo),人員職責(zé)分工,各種制度(報(bào)告、溝通、審核檢查分析、會(huì)議),變更圖文審查

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  2.技術(shù)措施:

  (1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

  (2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;

  (3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

  3.經(jīng)濟(jì)措施:

  (1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

  (2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;

  (3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì);

  (4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

  4.合同措施:

  (1)推行CM承發(fā)包模式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;

  (2)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  (3)嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;

  (4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法;

  (5)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。

  (二)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制主要任務(wù)

  為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度,監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息,協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo),并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段,監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃,以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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