簡(jiǎn)述Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別?
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問題：
簡(jiǎn)述Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別?
答疑：
Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目的相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù);二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)三是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。
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Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，服務(wù)對(duì)象不盡相同;第二，地位不同;第三，服務(wù)時(shí)間不盡相同;第四，工作內(nèi)容不同;第五，兩者的權(quán)力不同。
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