簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式?
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問題：
簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式?
答疑：
(1)直線制。
特點(diǎn)：中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令，不再另設(shè)職能部門。
適用：于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。
優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。
缺點(diǎn)：沒有職能部門的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)為“全能”式人物。
(2)職能制。
特點(diǎn)：各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。
適用：于大中型建設(shè)工程。
優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。
缺點(diǎn)：下級(jí)人員受多頭指揮，指令矛盾時(shí)下級(jí)無所適從。
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(3)直線職能制。
特點(diǎn)：直線指揮部門的人員，擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé);職能部門的人員只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。
優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。
缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。
(4)矩陣制。
特點(diǎn)：一套是縱向職能系統(tǒng)，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。
優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生、矛盾。
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