簡述建設工程組織管理基本模式?
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【導讀】"建設工程組織管理基本模式"知識點是2017年監(jiān)理工程師考試重點知識，為了幫助考生全面的復習 2017年監(jiān)理工程師考試課程，系統(tǒng)的了解監(jiān)理工程師考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"簡述建設工程組織管理基本模式?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，祝考試順利。
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問題：
簡述建設工程組織管理基本模式?
答疑：
平行承發(fā)包模式
(一)平行承發(fā)包模式特點
所謂平行承發(fā)包，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)是指業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關系是平行的，各施工單位之間的關系也是平行的，各材料設備供應單位之間的關系也是平行的，采用這種模式首先應合理地進行工程建設任務的分解，然后進行分類綜合，確定每個合同的發(fā)包內容，以便選擇適當?shù)某薪▎挝弧?/p>
進行任務分解與確定合同數(shù)量、內容時應考慮以下因素：
(1)工程情況。建設工程的性質、規(guī)模、結構等是決定合同數(shù)量和內容的重要因素。(2)市場情況。(3)貸款協(xié)議要求。
(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點
1. 優(yōu)點：(1)有利于縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個建設工程工期。(2)有利于質量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質量要求。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。
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2.缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統(tǒng)內結合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調工作量大?！?環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)(2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施; 二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。
例題(04年題)：
建設工程平行承發(fā)包模式的缺點是( )。
A .業(yè)主選擇承包單位范圍小;
B.投資控制難度大;
C.進度控制難度大 ;
D.質量控制難度大。
答案：B。
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