風險管理方案的制定原則?
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2017年監(jiān)理工程師考試答疑重要知識匯總
問題:
風險管理方案的制定原則?
答疑:
1 可行、適用、有效性原則
管理方案首先應(yīng)針對已識別的風險源,制定具有可操作的管理措施,適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2 經(jīng)濟、合理、先進性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約,管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。
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3 主動、及時、全過程原則
項目的全過程建設(shè)期分為前期準備階段(可行性研究階段、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)勘察設(shè)計階段、招標投標階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風險管理,仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想,根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,及時采取應(yīng)對措施,調(diào)整管理方案,并將這一原則貫徹項目全過程,才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。
4 綜合、系統(tǒng)、全方位原則
風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作,不僅其產(chǎn)生的原因復雜,而且后果影響面廣,所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征(投資、進度、質(zhì)量、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標);因此,要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響,必須采取綜合治理原則,動員各方力量,科學分配風險責任,建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系,才能將風險管理的工作落到實處。
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