2016年監(jiān)理工程師案例分析精選試題二

　　【摘要】2015年監(jiān)理工程師考試已落下帷幕，成績查詢已告一段落，首先祝賀在考試中取得理想成績的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想，我 們可以 來年再戰(zhàn)。小編給大家整理：2016年監(jiān)理工程師案例分析精選試題二，更多模擬試題及復(fù)習資料請持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試頻道!
　　【案例】

　　【背景材料】某項目法人采用公開招標方式將其工程建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)先后發(fā)包給某設(shè)計單位和某施工單位，并按規(guī)定簽訂了工程設(shè)計合同和工程施工合同。在施工合同中，列入了實施項目監(jiān)理的合同條款。因施工單位缺少“擴孔樁”施工隊伍，施工單位決定將擴孔樁施工分包給某基礎(chǔ)施工公司。經(jīng)項目法人委托，某監(jiān)理單位對項目設(shè)計施工實施全過程監(jiān)理，并按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》示范文本，與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。合同規(guī)定：監(jiān)理工程范圍與工程施工合同所涵蓋的工程范圍相一致。

　　監(jiān)理單位繪制的項目法人、監(jiān)理單位、承建商三方關(guān)系如下圖1所示：

　　在制訂監(jiān)理規(guī)劃時，有關(guān)人員就監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容進行了討論，一致認為應(yīng)包括：工程概況;監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);工程項目實施的組織;監(jiān)理機構(gòu)的建立;監(jiān)理范圍內(nèi)的總目標;項目投資、進度、質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;組織協(xié)調(diào);承包商配合監(jiān)理事項等。

　　在該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式如下圖2所示。在人員職責分工中，列入了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理組和子項目監(jiān)理組及監(jiān)理員的職責和權(quán)限。

　
　【問題】

　　1.你認為圖1在表達項目法人、監(jiān)理單位、承建商三方關(guān)系上存在什么問題?為什么?

　　『正確答案』圖1的問題是未明確劃清各方的合同關(guān)系和監(jiān)理關(guān)系。因為該圖中的監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間只有業(yè)務(wù)關(guān)系，而無合同關(guān)系。監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

　　2.擴孔樁施工分包要經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)呈報什么報表?要經(jīng)過什么程序后分包單位方可施工，分包審核包括哪些內(nèi)容?

　　『正確答案』由承包單位報送分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署意見，審查批準后，分包單位完成相應(yīng)的施工任務(wù)。審核的主要內(nèi)容：①分包單位資質(zhì)(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級);②分包單位業(yè)績材料;③擬分包工程內(nèi)容、范圍;④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　3.監(jiān)理規(guī)劃是否應(yīng)分階段編寫?為什么?監(jiān)理機構(gòu)討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制的負責人一般應(yīng)該分別是誰?

　　『正確答案』監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分階段編寫，因為該項目監(jiān)理包括了設(shè)計與施工兩個不同特點的建設(shè)階段;監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)、工程項目實施的組織、承包商的配合事項不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃;分別為總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　4.監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有何優(yōu)點?項目監(jiān)理機構(gòu)一般有哪幾個管理層次?總監(jiān)代表屬什么層次?

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　　『正確答案』

　　優(yōu)點：①保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責清楚;②保持了職能制組織目標管理專業(yè)化。

　　管理層次一般有三個，即決策層、控制層和操作層，總監(jiān)理工程師代表屬于決策層。

　　5.總監(jiān)理工程師及其代表應(yīng)具備什么資格條件?總監(jiān)代表的任命應(yīng)履行哪些手續(xù)?

　　總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表在討論授權(quán)事項時，總監(jiān)理工程師代表建議將主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、簽發(fā)工程暫停令、簽發(fā)工程款支付證書、審查和處理工程變更、組織編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)等職責授予給他，請問總監(jiān)理工程師能將上述職責授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表嗎?指出不能授予的職責。

　　『正確答案』

　　(1)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任;總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。

　　(2)總監(jiān)代表的任命和授權(quán)必須采用書面形式，且必須書面通知項目法人和承建商。

　　(3)不能授予總監(jiān)代表的職責有主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;審核簽認竣工結(jié)算;調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期;調(diào)配或調(diào)換監(jiān)理人員等。

　　6.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)代表之間、總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表同項目法人之間的責任關(guān)系如何?

　　『正確答案』總監(jiān)代表對總監(jiān)負責，而不直接對項目法人負責?？偙O(jiān)理工程師對總監(jiān)代表的行為負責，總監(jiān)理工程師對項目法人負責。

　　7.監(jiān)理月報由誰組織編寫?監(jiān)理月報除本月工程概況、本月監(jiān)理工作小結(jié)、合同其他事項的處理情況等內(nèi)容之外還包括哪些內(nèi)容?

　　『正確答案』監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。還包括本月工程形象進度、工程進度、工程質(zhì)量、工程計量與工程款支付等內(nèi)容。

　　8.工程竣工的監(jiān)理總結(jié)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　『正確答案』包括工程概況、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議，工程照片(必要時)等。

　　【知識點分析】

　　本題涉及到的知識點：①工程建設(shè)各主體之間的關(guān)系;②分包報審;③監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其編制;④總監(jiān)理工程師及其代表的資格條件、崗位職責;⑤監(jiān)理月報;⑥工程竣工的監(jiān)理總結(jié)。

　　【解題思路與技巧】

　　(1)監(jiān)理單位與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

　　(2)由承包單位報送分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署意見，審查批準后，分包單位完成相應(yīng)的施工任務(wù)。

　　(3)項目監(jiān)理機構(gòu)一般有三個層次決策層、中間控制層(協(xié)調(diào)層與執(zhí)行層)、作業(yè)層(操作層)，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表屬于決策層。

　　(4)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任;總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由其有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。并且，項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。

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