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工商
【例題 1:多選】下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()
A. 線性規(guī)劃法
B. 盈虧平衡點法
C. 決策樹分析法
D. 決策收益表法
E. 后悔值分析法
【答案】AB
【解析】包括期望損益決策法和決策樹分析法,故選 AB。CDE 選項屬于不確定型決策的內(nèi)容,故錯誤。
【例題 2:單選】某自行車生產(chǎn)企業(yè)要進行風險型經(jīng)營決策,風險型定量決策的方法有()。
A.盈虧平衡點法
B.決策樹分析法
C.線性規(guī)劃法
D.后悔值原則
【答案】B
【解析】考查第 1 章。確定型決策方法:線性規(guī)劃法、盈虧平衡點法;風險型決策方法:決策樹分析法、期望損益決策法。不確定型決策方法:樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則、等概率原則。屬于風險型定量決策的方法的是決策樹分析法,選 B。
金融
【例題1:單選】如果美元利率上升,直至高于人民幣利率,那么,這會導(dǎo)致()。
A.國際資本從中國流向美國,人民幣升值
B.國際資本從美國流向中國,人民幣升值
C.國際資本從中國流向美國,人民幣貶值
D.國際資本從美國流向中國,人民幣貶值
C.本幣匯率上漲
D.本幣匯率下跌
E.本幣升值
【答案】C
【解析】利率水平相對上升,會限制資本流出,刺激資本流入。美元利率上升,刺激資本流入,即國際資本放棄中國市場流入美國市場。此時美元供不應(yīng)求,即美元升值,人民幣貶值。
建筑
【例題 2:單選】某建設(shè)項目建筑安裝工程費為 5000 萬元,設(shè)備購置費為 3000 萬元,工程建設(shè)其他費用為 2000 萬元,基本預(yù)備費費率為 5%,則該建設(shè)項目的基本預(yù)備費為()萬元。
A. 250
B. 350
C. 400
D. 500
【答案】D
【解析】此題考查基本預(yù)備費的計算?;绢A(yù)備費又稱不可預(yù)見費是指在工程實施中可能發(fā)生的難以預(yù)料、需要預(yù)留的費用。主要指設(shè)計變更及施工過程中可能增加工程量的費用。計算公式為:基本預(yù)備費=(工程費用+工程建設(shè)其他費用)基本預(yù)備費費率。其中,工程費用是指建設(shè)期直接用于工程建造、設(shè)備購置及安裝的費用,包括設(shè)備及工器具購置費和建筑安裝工程費。本題中,該建設(shè)項目基本預(yù)備費=(5000+3000+2000)×5%=500(萬元)。
人力
【多選題】下列選項中,關(guān)于職能制的描述,正確的是()
A.管理權(quán)力高度集中,不利于對整個企業(yè)實施嚴格的控制 【×,有利于控制】
B.有利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才【×,不利于】
C.這種組織形式又被稱為“法約爾模型”
D.組織系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性較差
E.參謀機構(gòu)和人員的職責是為直線指揮人員出謀劃策,對下級單位發(fā)號施令【×,參謀機構(gòu)不能發(fā)號施令】
【答案】CD
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