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無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧和注意事項

更新時間:2023-05-18 08:00:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽177收藏70

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摘要 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以充分發(fā)揮同學(xué)們的個人主觀能動性,展現(xiàn)個人特點(diǎn)與才能,所在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,既有口若懸河,舌吐蓮花的“面霸”,也有一臉懵圈,無從下嘴的“面渣”,如果能力跟不上,自然要做最優(yōu)雅的那個人,在面試官面前留下完美印象。

面試技巧有這些

1.拿到問題快速找到矛盾點(diǎn)。

例:某分行有一道關(guān)于90后的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)的討論,共2個問題:

①90后是一群什么樣的人

②針對90后的員工管理,給企業(yè)寫一份倡議書

這個問題矛盾點(diǎn)就是90后群體與企業(yè)制度的分歧,應(yīng)從90后的性格特點(diǎn)與成長的社會環(huán)境出發(fā),剖析分歧的點(diǎn)。

2.主動發(fā)言。

用關(guān)鍵詞短句組織語言,長句容易把自己繞暈,別人也不好理解,不要等到完美再出發(fā),想到一點(diǎn)就表達(dá)一點(diǎn),再次強(qiáng)調(diào)邏輯清晰。

3.積極主動參與討論,刷參與感。

4.盡量選擇總結(jié)發(fā)言。

面試中常見的問題

1.同時要發(fā)言怎么辦?

在自由討論階段,很容易發(fā)生大家同時要發(fā)言,即搶話的情形。這種情況下,為了凸顯修養(yǎng),可以謙讓地說上一句“你先請”。如果是對方先表現(xiàn)出謙讓,應(yīng)試者則要當(dāng)仁不讓,抓住機(jī)會發(fā)言,說:“謝謝這位成員,我的看法是……”。如果自己之前發(fā)言次數(shù)較少,希望的到這次發(fā)言機(jī)會,可以說“不好意思,我先說一下我的理解嗎?”。

2.跑題了怎么辦?

在討論比較激烈的情況下,很容易發(fā)生個別組員跑題的情形,錯誤地引導(dǎo)大家就一個無關(guān)緊要的事情進(jìn)行長時間的爭論。此時,你要抓住機(jī)會,展現(xiàn)出統(tǒng)領(lǐng)全局的意識??梢哉f:“這位組員我覺得你說得非常有道理,但是,我們的討論的主題是……”,或者可以說:“不好意思這位組員,我們現(xiàn)在討論的是……”。

3.若發(fā)言者發(fā)言時間過長怎么辦?

在自由討論中,應(yīng)試者不要隨意打斷別人的發(fā)言。但是,如果發(fā)言者的發(fā)言時間過長,而且重點(diǎn)不突出,或者對方語速過慢,表達(dá)內(nèi)容拖沓,應(yīng)試者可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行打斷,避免個別人壟斷發(fā)言時間。打斷別人發(fā)言時,要有理有據(jù),體現(xiàn)為大局考慮的意識??梢圆捎弥贫ㄒ?guī)則的方式,如:“為了提高討論的效率,我建議,每次的發(fā)言時間不得超過一分鐘,各位組員是否同意?”。

4.討論過程中討論過于激烈,如何化解?

自由討論中由于討論的激烈程度和個人的情緒管理能力的差異,會出現(xiàn)粗魯打斷他人發(fā)言的情況,面對這種突發(fā)局面,我們可以說“不好意思,我們可以先聽這位組員把話說完”,“這位組員,不要太激動,我們一個一個來”。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴),是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報考HRBP證書,提高個人競爭力,解決人力資源管理中的種種問題。

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