hrbp的日常工作內(nèi)容

HRBP它是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。具體日常的工作有員工培訓(xùn)、招聘面試、績效管理等。

1、員工培訓(xùn)

HRBP應(yīng)該把員工當(dāng)成是自己的客戶，把培訓(xùn)當(dāng)成是一個項(xiàng)目去做。

傳統(tǒng)的HR看似每天閑來無事，當(dāng)當(dāng)一面面試官，月底做做表格，閑來無事瞎搞一次培訓(xùn)。但實(shí)際上對于HR來說，無論是招聘、績效，還是核算薪酬，都是日常工作中非常繁重的事務(wù)。很難有時間去顧及偶爾才做一次的員工培訓(xùn)，做得不好在所難免。傳統(tǒng)模塊的HR想要在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，做到熟練精通非常不易，有時還要「臨危受命」接過老板安排的員工培訓(xùn)工作，基本來說是沒有精力和經(jīng)驗(yàn)去做好的。

而HRBP能有時間去了解自己所在業(yè)務(wù)部門的員工情況，熟知他們的績效表現(xiàn)和技能掌握程度，也比較了解部門業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，甚至對將來業(yè)務(wù)發(fā)展需要的技能情況也有預(yù)判。在這種情況下看，比之傳統(tǒng)HR，HRBP更熟知自己的客戶和項(xiàng)目，也更有可能做好部門級的員工培訓(xùn)。

2、招聘面試

承接之前講的，HRBP對自己所在的部門更了解，對部門需要什么樣的員工也更了解。

所以HRBP也會負(fù)責(zé)招聘與面試這一塊：前期的招聘上HRBP比起招聘專員，可能會涉及到更多的工作內(nèi)容是聯(lián)系外包公司和獵頭，告訴他們我們部門需要什么樣的人才，然后在面試中扮演二面的角色審查候選人是不是我們部門需要的人才。

負(fù)責(zé)招聘的HR在分工上，則更多是負(fù)責(zé)招聘渠道的選取、招聘信息的發(fā)布、邀約面試、候選人一面、后續(xù)的手續(xù)辦理。也就是說，招聘這項(xiàng)工作，在有BP的情況下，有了更佳明確的分工：合法性流程、人才與組織契合度考察被分給了招聘專員，業(yè)務(wù)與人才的匹配考察、談薪被分給了HRBP。

額外補(bǔ)充，離職面談因?yàn)楦噘N近員工關(guān)系這一塊，所以一般情況下也是HRBP負(fù)責(zé)，但是離職的手續(xù)則是傳統(tǒng)的HR或者HRSSC負(fù)責(zé)。

3、績效管理

一般來說，BP會更喜歡稱他們的工作是績效分析。

先說一下區(qū)別，績效管理涉及到績效設(shè)計(jì)、績效制度撰寫、績效監(jiān)控、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用等等方面，絕不是考核員工績效那么簡單。

傳統(tǒng)的績效專員可能會更多涉及績效的設(shè)計(jì)和考核，績效結(jié)果的應(yīng)用可能是老板或者部門經(jīng)理考慮的更多。而HRBP的工作更多是執(zhí)行過程監(jiān)控、及時做績效面談、幫助員工提高績效的工作。這樣的工作事項(xiàng)也對應(yīng)了合作伙伴一詞。

HRBP是把員工當(dāng)成合作伙伴來管理：監(jiān)督商業(yè)伙伴的執(zhí)行情況，在重要事件下舉行商業(yè)決策會議，如果出現(xiàn)商業(yè)波動則立即開展一系列補(bǔ)救措施。

4、薪酬管理

目前接觸到的BP，沒有任何一個人是負(fù)責(zé)薪酬體系的設(shè)計(jì)和更深度的薪酬管理。

BP在這一塊還是給到薪酬體系的一種反饋，根據(jù)自己對業(yè)務(wù)發(fā)展程度的了解和人才發(fā)展的階段，給到薪酬體系一些反饋。薪酬專員在收到反饋會，可能會根據(jù)公司所采用的績效管理方式和薪酬設(shè)計(jì)原則以及企業(yè)戰(zhàn)略，決定是否采納、采納多少BP的意見。。

5、員工關(guān)系

員工關(guān)系除重要法律文件和勞資關(guān)系的合法性管理外(大體就是各類文件的簽訂)，都交由HRBP和業(yè)務(wù)經(jīng)理來做。

6、人力資源規(guī)劃

HRBP在這做的事也類似于業(yè)務(wù)情況作用到人力資源上情況的反饋。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報(bào)考HRBP證書，提高個人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。

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