hrbp和hr的區(qū)別是什么？

HR和HRBP都是企業(yè)人力資源管理部門的重要崗位，但是在定義和目標等方面有所區(qū)別，HR需要有扎實的基本行業(yè)知識、良好的溝通、思維邏輯能力等。而HRBP除了具備HR最基本的能力外，還要具備對業(yè)務(wù)的深入了解，能夠解決業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題以及人力資源上要怎樣調(diào)整等。具體區(qū)別如下：

1、定義不同

HR，Human Resource（人力資源），可以解釋為人力資源崗位，或從事人力資源工作的人。

HRBP，Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源工作者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元管理者在人才發(fā)掘、員工發(fā)展、能力培養(yǎng)等方面的工作。

從定義來看，HR和HRBP可以理解為包含關(guān)系，就是說HR是一個更加概括和廣泛的概念，從事人力資源工作的人都可稱為HR。而HRBP是HR中的一個細分崗位和職能。這是定義上的區(qū)別。

2、核心目標不同

傳統(tǒng)HR職能劃分就是我們常規(guī)理解的根據(jù)這個工作有哪些職責(zé)和功能，總結(jié)提煉成對應(yīng)職能模塊，比如人力資源工作職責(zé)和功能中包含招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、入轉(zhuǎn)調(diào)離考勤社保公積金等員工關(guān)系工作、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃等，不同的職責(zé)和功能組成了相對獨立的職能，根據(jù)這些職能設(shè)置對應(yīng)的HR崗位，這就是傳統(tǒng)的HR職能劃分模式。

這種模式的優(yōu)點：很明顯，職責(zé)清晰，職能與職能之間基本無交叉，通過前后銜接或并行運轉(zhuǎn)可順利完成人力資源基礎(chǔ)工作。

同時，不同職能模塊的HR如果長期在此職能下努力耕耘，有機會成為該細分職能領(lǐng)域的行家

這種模式的弊端也同樣明顯：傳統(tǒng)職能設(shè)置就像一個個獨立的小閉環(huán)，自成規(guī)則自成體系，最重要的是自定目標。就像組織結(jié)構(gòu)中的直線職能制一樣，每個職能的設(shè)置都基本獨立，職能和職能之間的目標難以一致，結(jié)果就是我是我、你是你，只在各自單獨的職能目標下反應(yīng)迅速，一涉及跨職能目標就協(xié)調(diào)困難、反應(yīng)遲鈍。

HRBP的核心目標就是更好更快地響應(yīng)和解決業(yè)務(wù)單元人力資源需求，以支撐人力資源部門更好更深遠的解決和引領(lǐng)公司的人力資源發(fā)展需求。這就是HR和HRBP在目標上的區(qū)別。

3、要點不同

HR的要點有將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來、工作和職位的設(shè)計應(yīng)有助于促進企業(yè)創(chuàng)新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應(yīng)、重視并促進團隊合作等。

HRBP的要點則是切實針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中。這是要點的不同。

4、團隊性不同

傳統(tǒng)HR習(xí)慣專業(yè)模塊分工，任務(wù)型工作，喜歡單打獨斗，易成為專家型人才，而HRBP必須與業(yè)務(wù)搭檔緊密合作，必須抱團于員工，打成一片，與業(yè)務(wù)共成長，易成為管理型人才。

5、同步性不同

傳統(tǒng)HR習(xí)慣職能部門工作節(jié)奏，按點打卡上下班，基本都是實施標準工時制，當(dāng)然也有加班，而HRBP按照業(yè)務(wù)部門工作節(jié)奏，與業(yè)務(wù)時間同步，實施不定時工作制，不加班才罕見。

6、策略性不同

傳統(tǒng)HR在職能部門，日復(fù)一日的事務(wù)性工作，最容易下手去做的是優(yōu)化做事的方式方法。而HRBP在業(yè)務(wù)部門，需要洞察行業(yè)、產(chǎn)品和客戶的發(fā)展趨勢和變化，需要策略性去調(diào)整HR舉措去滿足動態(tài)的需求。

7、突破性不同

傳統(tǒng)HR習(xí)慣模塊分工，習(xí)慣內(nèi)部約束條件，很難去突破崗位和職責(zé)邊界，像草食動物一樣。而HRBP需要目標導(dǎo)向，面對快速的市場變化和迭代的業(yè)務(wù)需求，需要敏銳的嗅覺、保持進攻姿勢、不斷突破舒適區(qū)，忍耐著孤獨，像肉食動物一樣。

8、開放性不同

傳統(tǒng)HR像蘋果IOS系統(tǒng)，HR人才自己選拔、自己培養(yǎng)，主要靠內(nèi)部循環(huán)解決，而HRBP像安卓Android系統(tǒng)，HR人才來源多，渠道廣，培養(yǎng)方式多樣，結(jié)構(gòu)性更趨合理。

9、發(fā)展性不同

傳統(tǒng)HR的上升通道容易局限在HR領(lǐng)域，跨專業(yè)部門有一定的壁壘，職位天花板明顯。HRBP屬于業(yè)務(wù)與HR交集，可在HR領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域螺旋上升，職業(yè)選擇半徑夠大。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報考HRBP證書，提高個人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。

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