hrbp薪酬方案

hrbp薪酬方案一般包括一下幾個設計步驟：公司案例背景介紹-薪酬策略確定-職位分析-薪酬市場調查-職位評價-職位薪酬結構設計-薪酬方案確定。

薪酬方案設計設計及步驟

薪酬結構

由三部分組成： 基本工資+ 崗位工資+ 績效工資;

① 基本工資： 常州市最低員工生活保障工資;

② 崗位工資： 實行一崗一薪制，按照實際掌握的技能評定崗位;

③ 績效工資：將薪酬收入與個人/(部門倉庫)業(yè)績掛鉤;績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核的分/100;

試用期薪酬

1、試用期工資=(基本工資+崗位工資+績效工資)*80%-罰款-扣款;

2、試用期一般為1~3個月。其它特殊情況經總經理批準的可以特殊處理。

3、新員工不進行績效考核，只進行轉正考核。

4、新員工試用期滿，經考核后，合格者轉正辦理轉正手續(xù)，工資調整為約定工資的100%計發(fā)。考核不合格者或延長試用，或予以解除雇傭關系。

工資晉升與調整

1、績效考核達到晉級標準的給予同崗位的晉級調整;

2、績效考核達到降級標準的給予同崗位降級調整;

3、工資晉升與下降的調整時間為每年一次，每月績效考核結果累積一年的平均值就是年度工資升降的依據(jù)。

4、績效考核結果達不到升級和下降的，下期仍保持原工資。

5、薪酬根據(jù)工作崗位的不同給予不同的調薪，薪隨崗變。

6、員工薪資已達到本崗位最高工資值仍然考核，達到晉升資格的保持本崗位最高工資發(fā)放不再上升。但應考慮給予該員工升職到更為重要的崗位發(fā)揮所長，升職后的工資按新崗位的工資開始計發(fā)。

當員工薪資連續(xù)三個月考核結果都不及格，已降級到本崗位最低工資將不在下降，但應對其做調整崗位、勸退處理。

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