hrbp是hr經(jīng)理嗎

hrbp和招聘主管的區(qū)別

hrbp與hr經(jīng)理是不是同級。從廣義上說HR是整個人力資源行業(yè)，而HRBP只是一個細化的職能分支。

HR是人力資源管理的統(tǒng)稱，分為不同級別和職能。傳統(tǒng)人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動等?，F(xiàn)代人力資源，主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。

HRBP是人力資源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力資源業(yè)務(wù)伙伴。主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

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hrbp備考建議

深入業(yè)務(wù)，貼近現(xiàn)場，敢于實踐

作為專業(yè)的HR，首先要明白“不要為了人力資源管理而做人力資源管理”，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注于我們做了什么和專業(yè)套路，而要結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，深入到公司的業(yè)務(wù)和管理中去，貼近公司的工作現(xiàn)場去發(fā)掘公司和各部門對HR管理的需求，然后提出專業(yè)的HR解決方案，最后要敢于實踐、勇于實踐，在實踐中不斷完善HR體系和解決方案。只有這樣，HR才能真正為公司創(chuàng)造價值。

作為專業(yè)的HR，除了要掌握HR領(lǐng)域的專業(yè)知識外，還需要了解公司的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運營，包括市場、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、采購物流、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、財務(wù)管理等，以及掌握企業(yè)所在行業(yè)的價值鏈的位置以及企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，這樣才能設(shè)計出更符合公司和各部門要求的HR政策和解決方案，才能真正發(fā)揮HR的價值。

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