做好HRBP必知的人力七大專業(yè)模塊

人力七大專業(yè)模塊

招聘“五位一體”

①雇主品牌(賣點(diǎn))為核心;

②高效協(xié)同的流程(這需要CEO的配合);

③渠道深耕細(xì)作(面試渠道不可單一);

④人才庫(要與人才密切聯(lián)系);

⑤培訓(xùn)一線經(jīng)理必須花時(shí)間找人(求才而不是等守株待兔);

⑥專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì);

⑦看人:潛能、自我學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)培養(yǎng)

①培訓(xùn)提升技能(最優(yōu)秀的人可做老師);

②培養(yǎng)提升思維(培養(yǎng)加入管理者KPI)。

績效管理

①定目標(biāo):回歸客戶價(jià)值;

②績效執(zhí)行:對(duì)員工的要求一定要事先講清楚;

③績效評(píng)估:如何落地;

④面談反饋:與員工面談聽聽他們的想法，進(jìn)而提升改進(jìn)公司KPI。

薪酬激勵(lì)

①職級(jí)體系是基礎(chǔ);

②銷售激勵(lì)要能引導(dǎo)業(yè)績?cè)鲩L;

③建立期權(quán)管理;

④激勵(lì)員工，樹標(biāo)桿。

員工氛圍

①聞味道:看員工的情緒和狀態(tài)，有什么不對(duì)要及時(shí)管理，狀態(tài)是可能影響業(yè)務(wù)的元素;

②走心:員工關(guān)系要做好，生日會(huì)、團(tuán)建必不可少;

③文化是核心:企業(yè)文化是會(huì)影響員工文化的。

企業(yè)文化

①落地人力機(jī)制:這需要與CEO和副總達(dá)成共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則;

②落地業(yè)務(wù)機(jī)制:團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與結(jié)果導(dǎo)向，通過建立PD等強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀;

③反復(fù)宣貫:全員月會(huì)、負(fù)責(zé)人定期會(huì)議不可少;

④落地形式:定期進(jìn)行自我盤點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。

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