有誰(shuí)知道HRBP到底是哪里的人

HRBP到底是哪里的人

HRBP是業(yè)務(wù)部門(mén)的人。我們看HRBP的定義，HRBP是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，概括說(shuō)就是入駐于各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的懂業(yè)務(wù)的HR，其中“懂業(yè)務(wù)”是HRBP的核心所在。不同的公司規(guī)模，不同的業(yè)務(wù)架構(gòu)，對(duì)HRBP的要求也是不同的。

HR的給業(yè)務(wù)部門(mén)的印象如何?相信大多數(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)都不待見(jiàn)HR。請(qǐng)假時(shí)高高在上不好說(shuō)話(huà)，制訂懲罰制度冷冷冰冰，時(shí)不時(shí)來(lái)個(gè)占用休息時(shí)間的培訓(xùn)，忘帶工牌、上班私人電話(huà)太多、踩點(diǎn)上下班都會(huì)有找你談話(huà)……讓這樣的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)來(lái)一個(gè)HR，八成員工是不樂(lè)意的，而且領(lǐng)導(dǎo)也并不想讓多一個(gè)人員成本。

所以，HRBP從HR轉(zhuǎn)型還是有些難度，更合適的是從業(yè)務(wù)部門(mén)的“自己人”開(kāi)發(fā)。也就是說(shuō)，所謂的HRBP，其實(shí)和HR關(guān)系并不太大，關(guān)鍵是在于BP。因此，這個(gè)人不是一個(gè)懂業(yè)務(wù)的HR，而是一個(gè)懂HR的業(yè)務(wù)人員。

那么業(yè)務(wù)部門(mén)真正需要這樣一個(gè)懂HR的人嗎?答案是肯定的，只不過(guò)受公司的規(guī)模、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度影響，HRBP并不是每個(gè)公司都有這個(gè)崗位，但HRBP是確實(shí)被需要的。我們找工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)接到招聘電話(huà)，其實(shí)有很大一部分電話(huà)已經(jīng)是業(yè)務(wù)部門(mén)主管直接打來(lái)的，面試也是直接到業(yè)務(wù)部門(mén)，終面才會(huì)到人事部走個(gè)流程就好。業(yè)務(wù)部門(mén)要招的人，HR并不一定能了解透徹，而業(yè)務(wù)部門(mén)向HR轉(zhuǎn)述、篩選和面試這個(gè)過(guò)程，往往會(huì)浪費(fèi)掉大量的時(shí)間。

另外，HRBP之所以能存在，是因?yàn)?ldquo;三支柱”理論中的里另外兩個(gè)支柱提供了支持。一個(gè)是SSC提供了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的支持，一個(gè)是COE提供了專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工具的支持。因此，這個(gè)HRBP只需要能有基本的工作思路，就可以把前后上下與本部門(mén)相關(guān)的HR業(yè)務(wù)都支撐起來(lái)。

小提示：多個(gè)證多條路，為了提升就業(yè)幾率考個(gè)HRBP證書(shū)還是個(gè)不錯(cuò)的選擇。想找個(gè)好工作，咱們自己就得提升考個(gè)HRBP證書(shū)，這個(gè)機(jī)會(huì)怎能錯(cuò)過(guò)？怎么才能知道本地區(qū)的HRBP考試報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間等相關(guān)信息呢，不要著急，來(lái)申請(qǐng) 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，到時(shí)給您發(fā)短信提醒喲~