HRD是公司最高的HRBP

1.HRD思維要時(shí)刻與CEO及業(yè)務(wù)高層同頻道：

1)企業(yè)要做什么?其業(yè)務(wù)組合是什么?(組織+文化)

2)這些事應(yīng)該由誰來做?(人)

3)這些事有沒有做?做出了怎樣的業(yè)績?(制度、績效)

2.對應(yīng)HR要做的：

1)資源優(yōu)先投入什么方向和領(lǐng)域，人力資源規(guī)劃與公司業(yè)務(wù)布局相匹配(眼前+未來布局，提前做好人才的儲(chǔ)備與投入)

2)人才選用就是識(shí)別好人才(管理者、專業(yè)人才)，包括崗位職責(zé)、目標(biāo)明確、崗位勝任能力要求(定期刷新);對人才進(jìn)行全面評估(績效、能力、態(tài)度等)，有較好的的人才評估機(jī)制、方法和工具，同時(shí)做好人才數(shù)據(jù)的管理

3)績效管理的全流程管理(績效目標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)、績效考核的實(shí)施、績效結(jié)果的溝通與應(yīng)用)

4)組織：組織調(diào)整、設(shè)置與撤銷;部門崗位的調(diào)整、新設(shè)與撤銷，以及人員配備。

5)文化：什么文化能支撐公司的持續(xù)發(fā)展?愿景與使命是否清晰傳達(dá)至每位員工?公司核心價(jià)值觀是否落地并使每位員工踐行?

3.HR團(tuán)隊(duì)的價(jià)值聚焦：

1)促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;

2)推動(dòng)戰(zhàn)略舉措的落地;

3)持續(xù)激發(fā)組織的活力;

4)建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì);

5)提升組織運(yùn)營效率;

4. HR給業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的五個(gè)“抓手”：

1)組織能力提升：如何確保組織能力持續(xù)增長，包括內(nèi)部資源的組織方式、組織面對快速變化的市場的靈活性、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化能力、異地?cái)U(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)與能力復(fù)制、流程建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力;

2)人才供應(yīng)：如何確保有人可用，支撐業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張與公司戰(zhàn)略舉措落地，包括人才供應(yīng)的效率與質(zhì)量、用工策略與模式;

3)人才管理：如何讓人持續(xù)產(chǎn)生高績效?通過不同人才群體的使用、評估、流動(dòng)、晉升等管理策略，持續(xù)激發(fā)人才熱情、提升人才能力、提高人才績效;

4)人才激勵(lì)：如何通過各種激勵(lì)方式，給予人才應(yīng)用的回報(bào)?包括物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)、短期/中期激勵(lì)，同時(shí)考慮不同特點(diǎn)的人才群體采用不同的激勵(lì)方式;

5)價(jià)值觀建設(shè)：如何建設(shè)與強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)?通過價(jià)值觀的宣導(dǎo)，使員工的行為與價(jià)值觀保持一致，共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

5.HRBP要起到“先知先決先行”的作用：

1)先知：先知道業(yè)務(wù)有哪些新變化、新動(dòng)作，從而在人才方面做準(zhǔn)備;先洞察行業(yè)內(nèi)人力資源市場的變化，從而推知行業(yè)趨勢與競爭企業(yè)的動(dòng)態(tài)。

2)先決：解決某業(yè)務(wù)問題的先決條件。

3)先行：先動(dòng)起來，提前了解業(yè)務(wù)變化。

組織管理：

1.新設(shè)組織會(huì)增加復(fù)雜性，要逐步推進(jìn)(可以先設(shè)項(xiàng)目組，成功后成立實(shí)體組織);

2.平臺(tái)+控制點(diǎn)(平臺(tái)提供工具、方法、資源)

3. 模糊組織邊界：善用眾包、產(chǎn)學(xué)研合作、生態(tài)聯(lián)合、投資并購、非全日制雇員、人力外包、外部顧問、實(shí)習(xí)生、兼職、獨(dú)立工作者、自由職業(yè)者、業(yè)務(wù)外包等形式。

人力規(guī)劃：

1. 精兵規(guī)劃-多梯次的管理者隊(duì)伍：

1)有意識(shí)的輪崗磨煉，規(guī)劃崗位的“必經(jīng)之路”

2)給各部門每年制定一定的管理者輸出指標(biāo)

3)高中層管理者在業(yè)務(wù)研討考察中要考察下一層級管理者的任務(wù)和指標(biāo)，填寫管理者考察報(bào)告

4)高中層要有帶領(lǐng)與輔導(dǎo)下一層干部的責(zé)任，做好老師角色助其發(fā)展

2. 業(yè)務(wù)三階段：成熟型/成長型/培育型=6:3:1

3.讓內(nèi)部的人才流動(dòng)：活水

4.“兩級”人才的助推：獵聘高端人才+優(yōu)秀畢業(yè)生后勁人才培育

高質(zhì)量人才：

1.人才供應(yīng)鏈(招聘勝于培訓(xùn));

2.公司內(nèi)部人才庫系統(tǒng)。

激發(fā)人才的內(nèi)在熱情：

1.HR團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人要有50%以上的時(shí)間再與人溝通，優(yōu)先當(dāng)面，其次電話、郵件。

2.樹立改變世界的愿景與使命，建立核心價(jià)值觀。

3.識(shí)別團(tuán)隊(duì)溫度，及時(shí)warm up。

4.協(xié)助員工自我凈化與激發(fā)(如心靈輔導(dǎo)、釋壓課程、健身、出行等)，福利彈性化個(gè)性化。

5.信息從上至下通傳透達(dá)，內(nèi)部社區(qū)共享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)管理者：

1.新來的管理者打開局面;

2.領(lǐng)導(dǎo)越大度，下屬越知道反省。

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落地：

1. 基于增量激勵(lì)的績效管理：減人、增效、加薪

2. 確定性業(yè)務(wù)部門——KPI(關(guān)鍵任務(wù));不確定性——OKR(目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果)

推動(dòng)變革：

1. 變革中選人：經(jīng)驗(yàn)比專業(yè)更重要

2. 快速試錯(cuò)，點(diǎn)線面推進(jìn)

高級HRBP的修煉：

1. 多跟人打交道，貼近業(yè)務(wù)，而不是埋頭于計(jì)算機(jī)

2. 用業(yè)務(wù)的語言說話

3. 善用助推的力量解決問題(事情溝通知會(huì)到位;及時(shí)串聯(lián)相關(guān)人員)

4. 關(guān)注別人的感受多于自己的感受

5. 讓你做過的事情留下思考的痕跡，體現(xiàn)你獨(dú)特的價(jià)值

6. 提升與業(yè)務(wù)部門對決的能力，而不是被牽著鼻子走

7. 把握重點(diǎn)進(jìn)攻，把握工作節(jié)奏踩到點(diǎn)上;主動(dòng)、持續(xù)、走動(dòng)式推進(jìn)

8. 發(fā)起項(xiàng)目、運(yùn)營項(xiàng)目的能力(發(fā)現(xiàn)問題后整合資源解決問題)

9. 多想一層、多走一步，提前想好領(lǐng)導(dǎo)要問的問題及其答案

10. 忘掉干擾因素，思考業(yè)務(wù)本質(zhì)

11. 從原始數(shù)據(jù)中找問題的答案

12. 先偵察環(huán)境和人，是情商高的表現(xiàn)

13. 學(xué)會(huì)“套話”

14. 與業(yè)務(wù)部門一起扛事，打成一片

15. 對公司組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營數(shù)據(jù)爛熟于心(懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務(wù))

16. 位置決定你的信心量和人際關(guān)系圈(靠近領(lǐng)導(dǎo)!)

17. 多做增強(qiáng)影響力的事

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