HRBP是一個怎樣的職位

HRBP是個什么樣的職位?相信除了人力資源領(lǐng)域的人士其他很多人對此并不清楚，下面小編就為大家介紹一下HRBP和從事HRBP工作所需要的能力。

什么是HRBP

HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用。

HRBP與人力資源共享中心、人力資源老師共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”，其中HRBP是人力資源內(nèi)部與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領(lǐng)域，又了解業(yè)務(wù)需求，既能幫助業(yè)務(wù)單元更好的維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業(yè)素養(yǎng)來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元中存在的種種問題，從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問題交付給人力資源老師來更好的解決問題和設(shè)計更加合理的工作流程。

HRBP所需要的能力

(1)強(qiáng)大的內(nèi)心，抗壓能力

HRBP作為Business Partner最重要的一點就是要了解業(yè)務(wù)，那就意味著，必須深入到業(yè)務(wù)一線去，通過各種溝通，會議，行業(yè)報告和論壇，新聞等各種方式去了解你所支持的業(yè)務(wù)。這個過程，是痛苦的，大部分公司以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，一線經(jīng)理人大都對HRBP持有敬畏又反感的態(tài)度，何況HR還要深入了解業(yè)務(wù)。

這樣的情況下，很多一線經(jīng)理人就會有一種自我防備的態(tài)度，這個時候，HRBP就需要深入淺出的交流和溝通，通過點點滴滴的小事，去積累他們的信任。

(2)優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力

語言是門藝術(shù)，同樣的話，不同的表達(dá)方式，出來的效果差之千里。

尤其是在跟業(yè)務(wù)部門溝通的時候，作為HRBP需要站在中立的位置，給業(yè)務(wù)提出好的建議和措施，但是我們也知道，業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理人往往都比較執(zhí)拗于自己的一些想法，有時候明知道一些做法可能并不合適，也會據(jù)理力爭。這個時候，就是拿捏語言的時候了。

(3)敏感度當(dāng)你深入業(yè)務(wù)之后，市場的變化是瞬息萬變的，時時刻刻都會有風(fēng)雨巨變的可能，這就需要HRBP能夠去感受到這些變化，隨后為這樣的變化做好準(zhǔn)備，做出措施，架構(gòu)也好，人員也好，都是可以在變化來臨前做好準(zhǔn)備。

(4)學(xué)習(xí)能力信息化時代，你永遠(yuǎn)不知道明天會發(fā)生什么樣的改變。公司的業(yè)務(wù)在變，架構(gòu)在變，需求在變，你就迫使你不停的去順應(yīng)這樣的變化去吸收新的知識、新的技能。

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