HRBP和HR在工作內(nèi)容上有什么不同?

HR與HRBP都屬于人力資源類，主要負責的也都是溝通協(xié)調(diào)的工作，想但與企業(yè)的潤滑劑。想要搞清楚兩者的區(qū)別，我們用人力資源三支柱來解釋。作為大學生，具有一定的能力走向社會崗位才會有優(yōu)勢。

人力資源學生有哪些重要的軟實力是一定要具有的?

人力資源三支柱分為HRSSC、HRBP和COE三個板塊。

COE

顧名思義就是一個統(tǒng)領大局的崗位，負責人力資源大方向的工作計劃制定，同時是HRBP和HRSSC的溝通橋梁。這個我們不談。

HRSSC

其實傳統(tǒng)意義上的HR指的就是HRSSC，負責的就是基本的人事工作。大多數(shù)工作都是首先要經(jīng)過HRSSC的，也是人力資源的主心骨。工作內(nèi)容分為以下四點：

招聘

主要負責建立的篩選，面試邀約和面試結(jié)果的發(fā)放，以及最重要的首輪面試

培訓

主要負責公司內(nèi)部人員新老員工的培訓，新員工主要是上崗培訓，老員工則是晉升或者能力評級的培訓

績效薪酬

負責公司薪酬計劃的制定以及薪酬的發(fā)放，比較偏財務方向，經(jīng)常需要跟財務部對接

基礎人事

員工檔案以及HR系統(tǒng)的管理，員工入職離職辦理。同時負責日常人事部門事項的管理。

就業(yè)方面

人力資源專業(yè)畢業(yè)后的就業(yè)前景如何?

HRBP

其實含金量是很高的，類似于HR部門跟各業(yè)務部門的溝通橋梁。很多HRBP是從一線業(yè)務部門調(diào)過去的，例如銷售部、客戶部、技術支持、售前顧問部門等。

日常負責的是處理業(yè)務部門的人力問題，同時解決業(yè)務部門和人力資源部的沖突達成一致。

拿招聘來舉例子，對于HR來說，面試一個技術部門的人才只能從他的言談舉止過往經(jīng)歷等表層方面去面試。那么此時第二輪就需要HRBP出場了，即了解人力部門的招聘需求，又對具體的技術業(yè)務有了解，因此能更深入的了解面試者與崗位是否匹配。

很重要的一點是，不同的技術部門一般配有不同專業(yè)知識的HRBP。這些人一般是雙專業(yè)的，或者本科是技術專業(yè)研究生才轉(zhuǎn)的人力資源。

區(qū)別

傳統(tǒng)的HR一般是從供給導向工作，就是說來面試的什么人，我就往業(yè)務部門輸送什么人。

而對于HRBP來說，他們更加了解部門的業(yè)務流程，會根據(jù)實時變動的需求有目的性的去找人。

HR跟HRBP是相輔相成缺一不可的。HRBP在了解到經(jīng)理人需求之后，需要把信息傳達給HR。由HR來完成完整的招聘流程，再將結(jié)果反饋給HRBP，雙方協(xié)商達成一致意見后，才能通過。

相比于傳統(tǒng)的HR招聘，這樣更能找到更匹配的人才，更能跟企業(yè)的需求對口。

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