論HRBP是如何養(yǎng)成的

一、 意義概述

HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。培養(yǎng)HRBP是一項(xiàng)長期的人才培養(yǎng)工作，HRBP既熟知業(yè)務(wù)，又了解人力資源相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)中將發(fā)揮戰(zhàn)略性作用。

二、 培養(yǎng)計(jì)劃

1. 激勵(lì)課程培訓(xùn)。學(xué)習(xí)如何制定激勵(lì)的方法，學(xué)習(xí)績效管理;

2. 培訓(xùn)課程。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一些基本方法和實(shí)際操作，制定本部門新老員工的培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn);

3. 基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)掌握基本的管理理論，并學(xué)會(huì)實(shí)際應(yīng)用;

4. 非人力資源管理的人力資源知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)勞動(dòng)法，熟知《員工手冊(cè)》，學(xué)習(xí)招聘面試技巧，為部門挑選好苗子;

5. 人際風(fēng)格與溝通課程培訓(xùn)。掌握良好的溝通技巧，成為人見人愛花見花開的HRBP。

三、 權(quán)責(zé)

1. 部門人員的績效激勵(lì)。比如組織評(píng)議，制定部門績效考核方案等;

2. 人才培養(yǎng)計(jì)劃。制定本部門新老員工的培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn)，為部門培養(yǎng)人才;

3. 部門政委。處理部門公關(guān)事物，擔(dān)任部門發(fā)言人，做好部門與部門之間的交接工作;

4. 參與部門人員的招聘選拔。

四、 具體實(shí)施方案

1. 宣傳HRBP的培養(yǎng)計(jì)劃，部門內(nèi)部推選合適的人成為HRBP或者自薦成為HRBP。

2. 首次HRBP的會(huì)議，邀請(qǐng)?zhí)茣粤峤o大家做分享，分享如何成為一個(gè)優(yōu)秀的HRBP以及作為一個(gè)HRBP所得到的成長與進(jìn)步。

3. 每月對(duì)HRBP進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中進(jìn)行小會(huì)反映部門動(dòng)態(tài)

4. HRBP激勵(lì)方案：頒發(fā)任命書，年度評(píng)選“最佳HRBP”，每月獎(jiǎng)勵(lì)50夢(mèng)想積分。

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