HRBP/政委的三大生存法則是什么?

一、阿里政委如何接手新團隊

1.文化把脈

阿里很重視文化，除了大文化，每個區(qū)域還有自己的子文化，每個部門還有它自己的味道，它的味道是什么?政委會一個個去問的，為什么要做這個動作?其實在問的過程中就是在判斷，他們對當下的文化，他們對這個團隊，他們對這個部門的感知有多少?

2.溝通把脈

財年結束全員review的時候，在溝通過程中大家肯定會給政委反饋，比如，員工會說：“我覺得沒有得到關注”“我這一年的成長不好，沒有得到成長。“

而是那這個時候BP/政委應該做什么呢?不是記錄也不是解釋而是發(fā)問：“你覺得區(qū)域中的標桿有哪些?”如果員工回答說，“我覺得沒有標桿"沒有標桿這件事情很可怕。

第一，可能是真的沒有

第二，沒有他心理認可的標桿

第三，我認可的標桿不是大家認可的

那么你下一步做什么都很清楚了

二、政委生存法則

政委位置是中立的，那么政委的行為準則或者生存法則是什么樣子的呢?

1.要知道公司要什么?不要什么?——政委眼睛里揉不得沙子的，是個精神潔癖，但他又能求大同存大異，他胸懷寬廣，能包容很多東西，受得了委屈受得了孤獨。

2、要懂得公司的文化。——這是核心，我們當下的文化到底是什么。

3、善于小題大做，借事修人。———三板斧，就是一個小題大做借事修人事兒，業(yè)務三板斧就是幫助組織和業(yè)務快速地提升。在這個過程中，花了三天的時間，共創(chuàng)每一個課題，最終的業(yè)務結果會繼續(xù)往下延續(xù)，他對人對團隊的感知非常強，無時無刻把文化的核心點融入進去。

三、政委是如何成長的?

1.緊跟搭檔，擔責成長

了解業(yè)務是做BP的基本功，而我想說的是，你要了解緊跟你的搭檔，心里要清楚，你的搭檔是第一業(yè)務負責人，你就是輔助他，配合他彌補他在管理的盲點。在管理決策上，BP/政委給搭檔建議，甚至BP/政委要學會果”擔責“，而不是躲在業(yè)務身后，僅是告知預警，還遠遠不夠。

2.緊跟行業(yè)，抱團取暖

BP一定是善于學習的，跟前輩學習，跟搭檔學習，跟同行學習，很多問題跨出來可能才有解決方案。

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