HRBP績效計劃制定詳解
更新時間：2020-06-14 08:45:01
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。是現(xiàn)在新興的一種職業(yè)角色，為幫助大家更好的了解HRBP，環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理了“HRBP績效計劃制定詳解”，接下來跟著小編一起了解一下吧。
績效管理主要包括績效計劃制定、績效輔導與實施、績效考核評估、績效反饋與運用四個階段的工作，它是一個循環(huán)的工作流程，各自的主要工作事項如下圖:
績效計劃制定
1、 績效計劃分類
2、 個人績效計劃制定流程
由員工直線上級根據(jù)員工工作職責及部門承擔的指標制定員工月度重點工作計劃及相關考核指標，并就重點工作計劃、考核指標與員工進行充分溝通，雙方應對工作績效要求達成共識。
3、 個人績效管理方法
4、 崗位/個人KPI的來源
(1) 部門KPI分解
(2) 崗位關鍵職責
(3) 當期重點工作任務(計劃)
(4) 需要改進的績效領域
5、 個人績效計劃制定的方法
(1) 魚刺圖法
舉例：招聘經(jīng)理
(2) 行動計劃分解法
舉例:
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP績效計劃制定詳解，更多HRBP相關復習資料、模擬試題，請您點擊下面按鈕進入題庫免費下載。
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