HRBP有什么作用

對(duì)于HRBP，我們首先要搞清楚的是，它究竟有什么作用。HRBP有什么作用?簡(jiǎn)單來(lái)說，HRBP應(yīng)該有三重作用，也就是HRBP的三重境界。

第一層是了解業(yè)務(wù)。

HRBP既然是和業(yè)務(wù)有聯(lián)系，首先要做的就是了解業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)不了解，還怎么做業(yè)務(wù)部門和人力資源部門工作的協(xié)調(diào)?

了解業(yè)務(wù)，就是要了解業(yè)務(wù)部門究竟是干什么的，他們的工作流程、工作環(huán)節(jié)是怎樣的。并且要知道，哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和人力資源部門息息相關(guān)。

第二層是提升業(yè)務(wù)。

在了解了基本的業(yè)務(wù)之后，就要開始幫助業(yè)務(wù)做提升。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，了解業(yè)務(wù)的時(shí)候，BP只是幫助業(yè)務(wù)招聘。但是到了提升業(yè)務(wù)就要進(jìn)一步。

進(jìn)一步就是要幫助業(yè)務(wù)提升招聘效能，優(yōu)化招聘需求、人員質(zhì)量、人員數(shù)量等等。這些和第一個(gè)層次相比，可以在保證業(yè)務(wù)的前提下，提升業(yè)務(wù)效率。

第三層是引領(lǐng)業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)人員往往關(guān)注于眼前的業(yè)務(wù)，這是他們賴以生存的根基。但是從大的環(huán)境來(lái)講，將來(lái)需要什么，就是企業(yè)戰(zhàn)略需要考慮的問題。

在企業(yè)戰(zhàn)略下，HRBP要從用人角度，幫助業(yè)務(wù)梳理將來(lái)需要什么樣的人。為了做好充分的準(zhǔn)備，在現(xiàn)階段就需要做哪些準(zhǔn)備，甚至提前招進(jìn)來(lái)培養(yǎng)。

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