什么是HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴?

HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)

HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。

一、崗位職能

做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹立起對(duì)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。

二、崗位職責(zé)

1、從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作;

2、與HR研發(fā)組(人力資源老師)和HR支持組(人力資源共享中心)合作，給出有效地HR解決方案;

3、向人力資源老師和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項(xiàng)目和HR進(jìn)程的實(shí)施有效性;

4、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)查培訓(xùn)需求;

5、制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門HR年度工作計(jì)劃;

6、運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案;

7、參與所在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè);

8、支持企業(yè)文化變革并參與變革行動(dòng);

9、建立所在業(yè)務(wù)部門的人力資源管理體系。

三、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)

1、變革領(lǐng)導(dǎo)：要具備可以去激勵(lì)并推動(dòng)組織中成員成為變革中的一員能力;

2、組織意識(shí)：要有能力在本組織以及其他組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)及相互關(guān)系，并找到關(guān)鍵人物;

3、客戶服務(wù)導(dǎo)向：集中關(guān)注和發(fā)現(xiàn)客戶的需求，并盡力滿足客戶需求。

四、專業(yè)信用

1、戰(zhàn)略思考：將自身的業(yè)務(wù)和所處觀景結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)突出的成功因素的能力;

2、構(gòu)建人力資源架構(gòu)和管理體系：理解人和組織是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因?yàn)?，并將其轉(zhuǎn)化為當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的人力、過程、程序和系統(tǒng);

3、專業(yè)技能：了解人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、將其變得可視化并且不斷擴(kuò)充知識(shí)。

五、人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)力

1、作用和影響：洞察他人及他們的興趣點(diǎn)，說服并影響他人，從而在某個(gè)觀點(diǎn)或目標(biāo)上取得他人的支持;

2、主動(dòng)性：發(fā)現(xiàn)問題、找到機(jī)遇和可能，并采取行動(dòng);

六、個(gè)人信譽(yù)

1、成就驅(qū)動(dòng)力：為達(dá)到極為出色的表現(xiàn)，并超越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);

2、探究型驅(qū)動(dòng)力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當(dāng)前事務(wù)的渴望;

3、勇氣和正直：用于說出自己認(rèn)為正確的事情。

七、發(fā)展趨勢(shì)

HR未來發(fā)展趨勢(shì)之一：業(yè)務(wù)化;

HR未來發(fā)展趨勢(shì)之二：自主化;

HR未來發(fā)展趨勢(shì)之三：互動(dòng)化;

HR未來發(fā)展趨勢(shì)之四：大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析;

HR未來發(fā)展趨勢(shì)之五：可視化視頻互動(dòng)。

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