HRBP是什么?
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HRBP
1HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí),協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。要做好HRBP,需要切實(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨(dú)特的解決方案,將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中,這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)HRBP的重要作用。
定位作用
1HRBP是伴隨著人力資源部門(mén)職能分化和升級(jí)而出現(xiàn)的,與HRBP相伴隨而生的還有人力資源共享中心(HR shared service center,HRSSC)、人力資源老師(Human Resources Specialist,HRS),其中,人力資源老師是由公司內(nèi)部在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績(jī)效、員工關(guān)系和組織關(guān)系方面等方面的老師組成,主要針對(duì)以上方面提出專業(yè)性的建議和設(shè)計(jì)有效的解決方案,為公司變革服務(wù)。人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放等基礎(chǔ)工作方面為公司提供全方位統(tǒng)一服務(wù)。
HRBP與人力資源共享中心、人力資源老師共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的"三駕馬車",其中HRBP是人力資源內(nèi)部與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁,他們既熟悉HR各個(gè)職能領(lǐng)域,又了解業(yè)務(wù)需求,既能幫助業(yè)務(wù)單元更好的維護(hù)員工關(guān)系,協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工,同時(shí)也能利用其自身的HR專業(yè)素養(yǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元中存在的種種問(wèn)題,從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題交付給人力資源老師(或領(lǐng)域老師)來(lái)更好的解決問(wèn)題和設(shè)計(jì)更加合理的工作流程。
在設(shè)置了與HRBP這一角色相適應(yīng)的HR架構(gòu)之后,明確HRBP本身的定位和職能就成為發(fā)揮其最大功效的關(guān)鍵。HRBP必須承擔(dān)以下職能:(1)從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門(mén)管理工作;(2)與HR研發(fā)組(人力資源老師)和HR支持組(人力資源共享中心)合作,給出有效地HR解決方案;(3)向人力資源老師和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項(xiàng)目和HR進(jìn)程的實(shí)施有效性;(4)協(xié)調(diào)員工關(guān)系,調(diào)查培訓(xùn)需求;(5)制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門(mén)HR年度工作計(jì)劃;(6)運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門(mén)的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案;(7)參與所在業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè);(8)支持企業(yè)文化變革并參與變革行動(dòng);(9)建立所在業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源管理體系。
總體來(lái)說(shuō),HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通橋梁,幫助業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃,并樹(shù)立起對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí),為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢來(lái)支持業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略,他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。
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