2013年自考管理學(xué)原理串講筆記（18）

更新時(shí)間：2013-08-28 15:36:31 來源：|0

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摘要自考管理學(xué)原理串講筆記

　　(十八)控制的技術(shù)與方法

　　1、預(yù)算的種類：

　　1.運(yùn)營預(yù)算：企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)預(yù)算。

　　2.投資預(yù)算：對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。

　　3.財(cái)務(wù)預(yù)算：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。

　　2、預(yù)算的不足之處：

　　1.容易導(dǎo)致控制過細(xì) 2.容易導(dǎo)致本位主義

　　3.容易導(dǎo)致掩蓋效能低下的缺點(diǎn) 4.最大缺陷是缺乏靈活性

　　3、零基預(yù)算：在每個(gè)預(yù)算年度開始時(shí)，將所有還在進(jìn)行的管理活動(dòng)都看作重新開始，即以零為基礎(chǔ)，重新審查每項(xiàng)活動(dòng)的意義和效果，重新排出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序，并依此分配資金和其他資源。

　　4、傳統(tǒng)的非預(yù)算控制：

　　1.深入現(xiàn)場 2.報(bào)告 3.比率分析：分為財(cái)務(wù)比率和經(jīng)營比率

　　4.盈虧分析：根據(jù)銷售量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系，對企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)和贏利情況的變化進(jìn)行分析，又稱量本利分析

　　5、計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)：是把工程項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或表格或矩陣來表示各項(xiàng)具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時(shí)間為中心，找出從開工到完工所需時(shí)間最長的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵線路對系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排以及對各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密控制，以達(dá)到用最少的時(shí)間和資源消耗完成系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的一種計(jì)劃與控制方法。

　　6、計(jì)劃評審技術(shù)的特點(diǎn)：

　　1.體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的整體性、綜合性和科學(xué)性的原理。

　　2.能夠幫助主管人員進(jìn)行計(jì)劃，并掌握全局，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　3.能夠有效的對工作進(jìn)度進(jìn)行控制。

　　4.能夠通過網(wǎng)絡(luò)分析，得出完成計(jì)劃的多個(gè)可行方案，為選取最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。

　　5.工程項(xiàng)目越復(fù)雜，其優(yōu)點(diǎn)越顯著。

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