浙江省2012年7月自學考試會展項目管理試題

　　浙江省2012年7月高等教育自學考試

　　會展項目管理試題

　　課程代碼：03877

　　一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1.會展項目關系人管理是一個______的過程( )

　　A.單向 B.雙向

　　C.多向 D.不確定

　　2.會展項目舉辦地需要有完善的______，如咨詢、旅游、餐飲等。( )

　　A.社會服務 B.硬件轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　C.設計 D.管理計劃

　　3.目前應用最廣泛的項目進度表示方法是( )

　　A.樹形圖 B.網絡圖

　　C.前導圖 D.甘特圖

　　4.工藝技術變化會導致會展______發(fā)生變更。( )

　　A.項目環(huán)境 B.項目人員

　　C.項目范圍 D.項目實力

　　5.財務管理的目標就是要選擇合理的______，以最小的資金成本獲得會展項目所需要的資金。( )

　　A.信用方式 B.籌資方式

　　C.支付方式 D.分配方式

　　6.以展會項目為例，策劃部是項目組織的主要基礎部門，其主要工作是展出策劃和( )

　　A.企業(yè)策劃 B.日常安排

　　C.市場推廣 D.對外聯絡

　　7.利用計算機信息技術管理的組織者還要防止( )

　　A.活動安全風險 B.經營中斷風險

　　C.信息管理風險 D.產品意外風險

　　8.在會展項目中，最典型的一種共擔風險的形式是通過______來選擇風險共同承擔者。( )

　　A.協商 B.合同

　　C.指定 D.管理

　　9.會展項目驗收的內容包括工作成果和( )

　　A.社會效益 B.客戶信息

　　C.品牌形象 D.項目文件

　　10.項目后評價可以提高會展項目組織者的______能力。( )

　　A.市場開發(fā)和運營 B.環(huán)境監(jiān)測

　　C.橫向運作 D.監(jiān)督執(zhí)行

　　二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　11.會展財務評價指標可分為( )

　　A.項目贏利能力分析指標 B.管理能力分析指標

　　C.清償能力分析指標 D.支持能力分析指標

　　E.推廣能力分析指標

　　12.會展項目范圍計劃內容包括( )

　　A.項目直觀形式 B.項目范圍管理計劃

　　C.項目數據庫 D.項目范圍綜述

　　E.綜述的相關支持細節(jié)

　　13.常見的項目組織結構類型有( )

　　A.矩陣組織型 B.權限組織型

　　C.職能組織型 D.獨立組織型

　　E.項目組織型

　　14.按照會展項目目標的不同，可將風險分為( )

　　A.內部風險 B.市場風險

　　C.進度風險 D.外部風險

　　E.目標風險

　　15.會展項目終止的主要原因有______等。( )

　　A.資源不足 B.專業(yè)觀眾參與度不高

　　C.外部環(huán)境劇變 D.項目被無限期延長

　　E.對項目的期望值過高以至于無法達到

　　三、判斷改錯題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)

　　判斷下列各題，正確的在題后括號內打“√”，錯的打“×”，并改正。

　　16.會展項目的服務對象是以參展商和特定的觀眾為主的客戶群。( )

　　17.項目章程是由項目經理下達的，正式確認項目存在的文檔。( )

　　18.成本效益分析也稱費用效益分析、獲利性指數。( )

　　19.在偏差已經出現時，應及時將信息反饋，以便進一步分析原因，采取措施。( )

　　20.規(guī)模小、專業(yè)面窄的會展項目選擇項目組織型結構。( )

　　21.會展企業(yè)贏利與否直接取決于業(yè)務部的招商業(yè)績。( )

　　22.風險事件驅動器指的是在項目環(huán)境中，促使人們相信某一風險結果發(fā)生的某種因素。( )

　　23.風險管理，越是做得少，就會變得越容易。( )

　　24.會展后續(xù)工作對整個會展活動效果的影響非常深遠。( )

　　25.通過建立一個由若干統計指標組成的體系對會展項目效果實施良好的、全面的總和評價，項目才算圓滿結束。( )

　　四、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

　　26.會展項目生命周期

　　27.會展項目質量控制

　　28.項目費用控制

　　29.風險管理

　　30.項目后評價

　　五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

　　31.簡述會展項目管理系統的結構。

　　32.簡述會展項目可行性研究的步驟。

　　33.簡述會展項目控制的類型。

　　34.簡述會展項目團隊建設的方法。

　　六、計算題(本大題10分)

　　35.某會展公司承辦一個文化交流會議，收入主要是參會人員的注冊費，每人1600元;會議場地租金為17,000元(可容納600人)，特邀嘉賓費用為15,000;每人每天食宿費350元，會議共3天，資料費每人150元，會議相關管理費用13,000元，前期公共關系費12000元。公司定位的目標利潤為90,000元。最后實際參會人數為500人。試分析：

　　(1)該會展項目的保本人數;(3分)

　　(2)若要完成公司目標利潤，則會議規(guī)模應達到的人數。(3分)

　　(3)預測該會展項目的實際利潤。(4分)

　　七、論述題(本大題10分)

　　36.結合實際試述項目溝通計劃的內容與編制方法。

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