7月自考商務(wù)交流復(fù)習(xí)第九章組織和參加會議

更新時間：2011-06-13 08:51:11 來源：|0

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　　第九章：組織和參加會議

　　一、會議主席有哪些責(zé)任：

　　1、主持會議：主持會議、維持會議秩序并確保小組的積極工作(應(yīng)明確會議的任務(wù)和會議小組類型);

　　2、會議控制：會議控制的方式和組織取決于召開會議的原因?？刂茟?yīng)當(dāng)著眼于建立行為標準，以這些標準徇會議的結(jié)果，并在必要時進行調(diào)整。作為有效的會議主持人應(yīng)遵循以下五個基本原則：決定討論主題;明確討論范圍;確保人們圍繞主題依次發(fā)言;盡可能做到公正、盡全力避免與會者的爭論;確保其他成員了解會議的進展情況。

　　3、引導(dǎo)：必須能夠發(fā)起會議，并確保以良好的秩序進行主題的問題的討論。介紹會議議題(解決問題過程)：1)識別主題/問題;2)交換和開發(fā)建議;3)評價不同方案;4)選擇行動計劃(確保每個人都明確自己的責(zé)任)。

　　4、促進討論：1)主席應(yīng)當(dāng)經(jīng)營以提出恰當(dāng)問題的方式激勵與會者(掌握提問技巧)

　　如何促進討論：1)提問的措辭避免“是”或“不是”的答案;2)提出簡短的問題;3)采用緊扣主題的問題;4)采用只涉及一個方面的問題。

　　5、應(yīng)付“隱密議程”：應(yīng)努力保持討論集中，而不使其演變成與會者之間的個人沖突。

　　6、作出決定：除了正式的投票表決方式，主席應(yīng)采取一致同意的方法，或者恰如其分地引出解決問題的最佳方案。

　　7、會議結(jié)果后，主席的責(zé)任是確保備好會議紀要和會議決定的后續(xù)行動計劃。

　　二、決策方法及其優(yōu)缺點：

　　1、權(quán)威決策法：由主席決定;快速、高效;但是成員可能沒有表態(tài)或贊成;2、多數(shù)/投票表決決策法：一般認為比較公正;投票時機很關(guān)鍵;可能分裂群體成員;少數(shù)人會不同意，因此可能不承擔(dān)責(zé)任;3、趨同決策法：根據(jù)群體的大致傾向決策;成員高度參與;過長(要求聽取所有成員的意見，盡管他們實際上尚未形成明確觀點);或許有時難以達到。4、達成一致決策法：每個人都完全同意;難以達成一致，實際上通常不必如此。

　　三、與會者的責(zé)任：轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1、態(tài)度：樹立對會議的積極態(tài)度，敞開思想并聽取別人的意見;

　　――會議能為你提供各種機會：

　　1)受益于別人的知識和觀點;2)從同事的背景和經(jīng)歷中獲取最大量的信息;3)對所執(zhí)行政策和決策的參與感;4)更好地了解和正確評價你的同事，在你們中間形成團隊工作精神;5)與別人交換你的個人思想;6)以別人的眼光評價你的個人觀點、信念和態(tài)度。

　　2、準備：保證自己做好準備和了解會議主題;

　　3、認識群體過程：對“群體過程”和群體功能的認識有助于樹立正確的態(tài)度更好的參與。

　　――有效的會議參與者的特征：

　　1)注意考慮其他有關(guān)的人;2)認識到交互作用過程必須是雙向的，要靈活和寬容;3)注意交流障礙的存在，努力克服他們;

　　4)辯證和分析地思考的能力5)有能力和意愿以適應(yīng)別人的語言，清晰扼要地講話;6)具有適當(dāng)?shù)臅r間意識，既包括何時、如何發(fā)言、也要考慮會議安排和地點;7)具有合作與調(diào)解的愿望，以實現(xiàn)群體目標;8)認識積極傾聽的必要性。

　　四、在一次會議中，應(yīng)何時參與?

　　――當(dāng)你感到有些東西可講時：1)準備好即時參與;2)分幾次發(fā)言，而不是一次把話都說完;3)保持靈敏狀態(tài)，準備發(fā)言。

　　五、會議的議程是：需要講座的業(yè)務(wù)事項的順序。

　　六、議程順序：

　　1、選出主席和工作人員(必要時);2、會議通知――由秘書宣讀(通常僅在非常正式的會議);3、上次會議紀要――閱讀通過(通常由秘書)，然后由主席簽字;4、備忘錄提出問題;5、達成的協(xié)議――秘書宣讀;6、主席致開幕詞;7、前面會議留下事項;8、財務(wù)問題(財務(wù)主管報告、帳目流轉(zhuǎn)等);9、委員會和工作單位報告;10、在可能時提議討論、建議者和依次發(fā)言名單;11、預(yù)先提出并列在議程中的其他事項;

　　12、下次會議日期;13、任何其他業(yè)務(wù)14、感謝主席(在一般會議上不常見);15、主席答謝(同上);16、主席宣布會議閉幕。

　　七、議程準備和支持文件：

　　1、議程中的每個項目應(yīng)用數(shù)字排序，如發(fā)生變動，在會議開始時主席應(yīng)說明理由;2、當(dāng)繼續(xù)上次會議的一個項目時，引用那次會議的日期和備忘錄編碼是有益的;3、另一種有用的方法是將參考資料作為重要的支持性文件，既可駙在相關(guān)項目后面，也可列一清單放在議程后面;

　　4、在準備會議時，提問題比平鋪直敘能激勵更多的反饋;5、議程應(yīng)有一個提示，確定下次會議的日期、時間和地點。

　　――議程計劃步驟：

　　1)根據(jù)上次會議列出突出問題;2)通過預(yù)期目前發(fā)展和與會議成員聯(lián)系，提出商務(wù)中的新議題;3)選擇重要議題;

　　4)避免包括過多的“新問題”;5)將例行項目放在開始;6)按邏輯關(guān)系排列關(guān)鍵項目;7)根據(jù)可用時間和與會者情況安排項目;

　　8)用數(shù)字排列項目;9)交叉參考上次會議的議題;10)要求明確提出下次會議的細節(jié)，在議程結(jié)尾列出“下次會議日程”;11)指定需要的附加文件或?qū)⑺鼈儼ㄔ谧h程中;12)與主席討論通過議程;13)將議程草案交付打印，也可能由你自己打印;14)校對打印搞;

　　15)駙帶上次會議的備忘錄，將文件和有關(guān)文章發(fā)送所有應(yīng)出席會議人員。

　　八、制作備忘錄：

　　會議之前：

　　1、尋找如何做此事的習(xí)摜或指導(dǎo);與主席核實一下是否有專用格式。

　　會議期間：

　　1、記錄資料、時間和會議地點;2、記錄出席會議人員，收到誰的“缺席致歉”;3、識別討論題目;有條件的話，使用議程為指導(dǎo);

　　4、按照會議首先處理例行項目的慣例――宣讀上次會議的備忘錄并簽字，備忘錄提出的問題和達成的協(xié)議;

　　5、計劃基于簡要題目的記錄，這類標題可摘自主題，或討論、決策和擬定行動的摘要，包括時間和參與者;6、編排每項記錄的參考號;7、跟隨會議進程;8、及時澄清重點的和含糊不清的觀點;9、以摘記形式書寫，避免逐字地記錄，除非要求如此;10、使用簡短的句子和段落。

　　會議之后：

　　1、會后立刻清楚地起草備忘錄;2、與其他人核對――可能是與主席;3、在會議兩天內(nèi)采用清晰的格式打印;

　　4、仔細校對打印稿;5、將備忘錄發(fā)送給出席和原應(yīng)出席會議的人員，以及任何需要知道情況的人;必要時發(fā)送修正稿;

　　6、仔細將備忘錄存檔――組織內(nèi)可能有備忘錄存檔規(guī)定，你應(yīng)當(dāng)了解和執(zhí)行;7、核查對行動的監(jiān)督和后續(xù)行動。

　　――避免做的事：

　　1、試圖主持會議和記時，指定別人記時;2、討論速度過快，使你不能準確記錄;3、在你對發(fā)言的轉(zhuǎn)譯中夾雜自己個人的偏見或觀點;4、備忘錄中插入太多人名;5、包括未解釋的縮寫和術(shù)語，潛在閱讀者對此不熟悉;6、拖延起草備忘錄――忘記發(fā)生了什么;7、過分受成員地位影響;僅因為是你的上司，不意味著你必須記錄他們說的每一個字;8、忘記確認下次會議的日期、時間和地點。

　　九、視聽會議的優(yōu)、缺點：

　　優(yōu)點：1、成本――租演播室召開一小時的電視會議、比從各地召集人們到一起開會要節(jié)省10倍甚至12倍。2、即時――在較短時間內(nèi)通知開會;

　　缺點：1、氣氛――失去大部分感覺別人身體語言等信息的能力;2、交往――沒有在會前和會后交談或更多談判的機會;3、連續(xù)性――實踐中，會議很呆板，因為每人不得不等候攝像機對準他們輪流發(fā)言。

　　十、如何召開成功的電話會議：

　　對主席的提示：

　　1、提前把議程傳真給每個人，詳細說明討論主題和與會者情況;2、同時提前用傳真發(fā)送文件和需要參考的資料;保存每人的傳真號碼，以便于在會議期間發(fā)送必要的補充資料。3、每人上線后馬上點名;4、對與會者講話總是報出姓名，以保證相應(yīng)的人能聽到你的評論;5、不時進行小結(jié)，保證使每人跟上進程;6、注意哪些人尚未發(fā)言，吸引他們參與會談。

　　對參與者的提示;

　　1、不要和別人同時講話;發(fā)言前稍等片刻，以確認別人真正講完了;2、當(dāng)你提出問題時，明確提問對象;3、總是應(yīng)答別人的提問，即使你沒有現(xiàn)成答案;4、不要在同一個房間舉行附帶會議而未告訴主席，也不要使用你的電話的弱音和密碼鍵。

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