2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源真題

2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源真題（考生回憶版)

【案例分析題】

(二)

某股份制公司是一家從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)的化工集團(tuán)。近些年來(lái)，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大且效益良好，但也面臨著一些新問(wèn)題。最近幾年，本地建成了兩家大型化工企業(yè)，它們的薪酬水平都較高，導(dǎo)致本公司一些技術(shù)和管理骨干流失，員工離職率上升。近期，公司要上馬精細(xì)化工項(xiàng)目，希望能吸引更多優(yōu)秀人才加盟。

公司現(xiàn)行的薪酬制度是在轉(zhuǎn)制時(shí)制定的。盡管當(dāng)時(shí)拉開(kāi)了不同崗位之間的薪酬差距，但考慮到實(shí)際情況和員工的接受程度，不同崗級(jí)之前的絕對(duì)薪酬差距比較小，重要崗位的薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1. 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，大型企業(yè)支付高工資的理由。

參考答案：

效率工資是指企業(yè)提供的一種高于市場(chǎng)均衡水平的工資。企業(yè)之所以愿意支付高工資，一個(gè)基本假設(shè)就是高工資往往能夠帶來(lái)高生產(chǎn)率，支持這種假設(shè)計(jì)的理由主要有三點(diǎn)：

(1)高工資能夠幫助企業(yè)吸引到更為優(yōu)秀、生產(chǎn)率更高的員工。企業(yè)可以眾多求職者中“汲取精華”，招募到能力更強(qiáng)，生產(chǎn)率更高的員工。

(2)高工資有利于降低員工的離職率，強(qiáng)化他們的實(shí)際生產(chǎn)率。高工資會(huì)使員工流動(dòng)的機(jī)會(huì)成本增加，從而消弱他們流動(dòng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，企業(yè)降低離職率后更愿意進(jìn)行人力資本投資，從而進(jìn)一步提高員工的生產(chǎn)率。

(3)高工資能夠讓人產(chǎn)生公平感。員工對(duì)于工資的滿意度會(huì)受到他們感受到的公平感的影響。

2. 若該公司將薪資調(diào)高于市場(chǎng)水平，人力資源管理方面有哪些好處。

參考答案：

公司將薪資調(diào)至高于市場(chǎng)水平的薪酬策略，屬于市場(chǎng)領(lǐng)先策略。

市場(chǎng)領(lǐng)先策略即組織支付比市場(chǎng)平均水平高很多的薪酬。一般適用于規(guī)模大、投資回報(bào)率高、薪酬成本在經(jīng)營(yíng)總成本中所占的比率較低、產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者較少的企業(yè)。

市場(chǎng)領(lǐng)先策略的優(yōu)點(diǎn)包括：

能吸引大批求職者，提高員工質(zhì)量，改進(jìn)員工工作績(jī)效，減少員工離職率，減少由于薪酬經(jīng)常調(diào)整而帶來(lái)的薪酬管理成本，有利于減少因薪酬問(wèn)題而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛，同時(shí)有利于提高企業(yè)的形象和知名度。

3. 針對(duì)該公司薪酬管理存在的問(wèn)題，提出對(duì)策建議。

參考答案：

該公司在薪酬管理方面所存在的問(wèn)題主要是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，造成重要崗位薪酬水平缺少競(jìng)爭(zhēng)力，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，需要重新進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，該公司可以考慮采用寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)。原因如下：

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是一種對(duì)傳統(tǒng)帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。根據(jù)美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)的定義，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)及較寬等級(jí)變動(dòng)范圍的薪酬結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，在寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值和最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比例可達(dá)100%或100%以上。

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