2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》真題及解析二

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【案例分析題】

一家國企由生產(chǎn)研發(fā)型轉(zhuǎn)向銷售型，員工基本上都是從原來的事業(yè)單位兒劃過去的，這些人員原來就是干多干少一個(gè)樣，干和不干也一樣，差距不大，后來公司進(jìn)行了改革，工資不再固定不變。隨著崗位進(jìn)行變化，人隨編走，崗位和崗位之間的薪酬也不一樣。

【問題】

1.薪酬體系改革應(yīng)遵循的原則有哪些?

2.如何開展職位薪酬設(shè)計(jì)體系?

3.舉例說明各種職位評(píng)價(jià)方法?根據(jù)該公司的特點(diǎn)選擇適合的職位評(píng)價(jià)方法，并說明理由。

【參考答案】

1.①公平性;②有效性;③合法性。

2.職位薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟主要有五個(gè)：①了解一個(gè)組織的基本組織結(jié)構(gòu)和職位在組織中的具體位置;②收集與特定職位的性質(zhì)有關(guān)的各種信息，即進(jìn)行職位分析工作;③整理通過職位分析得到的各種信息，按照一定的格式把重要的信息描述出來并加以確認(rèn)，編寫包括職位職責(zé)、任職資格條件等信息在內(nèi)的職位說明書;④對(duì)典型職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，即完成職位評(píng)價(jià)工作;⑤根據(jù)職位的相對(duì)價(jià)值高低進(jìn)行排序，即建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)，這一職位等級(jí)結(jié)構(gòu)同時(shí)也就形成了薪資的等級(jí)結(jié)構(gòu)。

3.職位評(píng)價(jià)方法有非量化評(píng)價(jià)法和量化評(píng)價(jià)法兩種。非量化方法是指那些僅僅從總體上確定不同職位之間的相對(duì)價(jià)值順序的職位評(píng)價(jià)方法，主要包括排序法和分類法。而量化方法則試圖通過一套等級(jí)尺度系統(tǒng)來確定一種職位的價(jià)值比另一種職位的價(jià)值高多少或低多少。量化的職位評(píng)價(jià)法也有兩種，即要素比較法和要素計(jì)點(diǎn)法。根據(jù)該公司的特點(diǎn)，該公司適合采用要素計(jì)點(diǎn)法。要素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是更為精確，評(píng)價(jià)結(jié)果更容易被員工所接受，同時(shí)允許對(duì)職位之間的差異進(jìn)行微調(diào)。

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