吉林出臺行政機關(guān)公務(wù)員崗位績效考核辦法

更新時間：2011-09-19 14:47:46 來源：|0

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　　吉林省近期在全省行政機關(guān)全面開展公務(wù)員崗位績效考核工作。該省目前已制定出臺了《吉林省行政機關(guān)公務(wù)員崗位績效考核辦法(試行)》，將突出抓好考核指標制定、平時考核、直接領(lǐng)導評價等五個重點環(huán)節(jié)，提升公務(wù)員考核科學化水平。

　　突出抓好崗位績效考核指標制定。吉林省要求各地、各部門要分級分類，針對不同類別、不同層次、不同崗位上的公務(wù)員的工作職責、任務(wù)的實際情況，設(shè)計出不同的考核評價指標。設(shè)置指標要適度，不能過高或過低，既要調(diào)動大多數(shù)人的積極性，又要發(fā)揮激勵作用。要突出重點，在德、能、勤、績、廉五個方面指標中，重點突出德和績的指標設(shè)置。要細化量化，將崗位績效指標進行細化量化，各項任務(wù)細化到崗、具體到人，制定具體措施和質(zhì)量時限要求。

　　突出抓好崗位績效平時考核。吉林省在崗位績效考核中，將加大平時績效考核的權(quán)重，平時考核占年度考核總分的70%。吉林省將以各部門成立的崗位績效考核工作領(lǐng)導小組為依托，由人事部門組織實施平時考核，形成常態(tài)的工作機制。抓住平時考核信息存儲、主管領(lǐng)導評鑒、個人平時考核結(jié)果備案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全考核資料檔案。

　　根據(jù)制定的公務(wù)員崗位績效考核指標，吉林省將按照確定的工作時間節(jié)點，及時開展平時考核，并準確記錄考核結(jié)果，建立定期績效寫實上報、分送、評價的日常管理制度。同時實行日常動態(tài)考核管理，公務(wù)員個人日記、周記或月記，直接領(lǐng)導周評、月評或季評，各部門根據(jù)實際情況每月或每季度考核一次，每半年通報一次考核結(jié)果。

　　突出抓好直接領(lǐng)導評價。從制訂公務(wù)員崗位績效計劃，到組織實施半年考核和年終考核，吉林省要求各地，按照誰分管誰負責的原則，建立一級抓一級、一級對一級負責的考評機制。實現(xiàn)對公務(wù)員個人工作績效的評價更加直接、客觀，評價結(jié)果更加準確、權(quán)威。

　　突出抓好與政府績效評估同步推進。吉林省將把部門的政府績效評估計劃與公務(wù)員個人崗位績效考核指標相結(jié)合。把部門的政府績效評估計劃中以處(科)室為責任劃分主體的工作任務(wù)，層層細化分解到該處科(室)的每一名公務(wù)員身上，做到任務(wù)明確，責任清晰。將把部門平時評估與公務(wù)員個人平時考核相結(jié)合，把公務(wù)員個人年終考核與部門年終績效評估相結(jié)合。

　　突出抓好崗位績效考核結(jié)果使用。在職務(wù)任免上，吉林省將把考核結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)的重要依據(jù)。在行政問責上，對評為基本稱職或不稱職的，按規(guī)定進行誡勉談話、調(diào)整崗位、離崗培訓、降職使用;對連續(xù)兩年考核結(jié)果為不稱職的，予以辭退。在獎勵措施上，除對年度考核確定為優(yōu)秀等次的實施獎勵外，對未被確定為優(yōu)秀等次，但考核得分在90分以上、且排序比較靠前的公務(wù)員，將給予一定的物質(zhì)獎勵;在優(yōu)秀比例上，向政府績效評估結(jié)果好的部門傾斜，適當提高優(yōu)秀的比例，激勵廣大公務(wù)員自覺爭創(chuàng)一流的積極性。

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