2018年國(guó)家公務(wù)員面試技巧:溝通勸說(shuō)類題型答題技巧
【摘要】隨著公考面試的推進(jìn),在命題趨勢(shì)方面也越來(lái)越趨于靈活并且更加貼近生活,最近幾年公考面試中總是出現(xiàn)這樣的問(wèn)法:你會(huì)如何勸說(shuō)對(duì)方?請(qǐng)把考官當(dāng)成你的溝通對(duì)象,現(xiàn)場(chǎng)模擬?
首先我們先了解下什么“情境模擬”,它一般以情景類題目為背景——給考生設(shè)置一個(gè)人際的或者是應(yīng)變的情境,讓考生在這個(gè)情境下說(shuō)一段話,題目的后面一般都有明確提示——“請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬”。該題型要求考生能夠有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,并且能夠聲情并茂的加以演繹,而很多初接觸面試的考生會(huì)因?yàn)榉e累不夠、言語(yǔ)表達(dá)等多方面問(wèn)題導(dǎo)致模擬不理想。
一般學(xué)員遇到這樣的問(wèn)題就不知道怎么來(lái)回答了,今天小編就和大家來(lái)分享下這類題的技巧和答題中應(yīng)該注意的點(diǎn),這類題目需要重點(diǎn)把握兩個(gè)原則,第一要明確的的目標(biāo),一個(gè)是模擬的內(nèi)容要圍繞你的目標(biāo)分析展開,第二是答題的語(yǔ)言要符合雙方的身份和關(guān)系符合此情景。具體實(shí)操我們通過(guò)一個(gè)例題來(lái)詳細(xì)談一下。
比如這道題 “材料:
單位對(duì)部分人員職務(wù)進(jìn)行調(diào)整后,小陳與分管人事的副局長(zhǎng)發(fā)生了如下對(duì)話:
小陳:局長(zhǎng),我對(duì)局里這次的職務(wù)調(diào)整有些想不通,想跟您談?wù)勎业南敕ā?/p>
副局長(zhǎng):好的,你說(shuō)吧。
小陳:我來(lái)局里已近 4 年了,領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)也都按照要求完成了,年終考核 3
年合格, 1 年優(yōu)秀,怎么這次局里的職務(wù)調(diào)整沒(méi)有我?小李來(lái)得比我晚,這次就提升為副
科,我有些想法。
副局長(zhǎng):這不是論資排輩的事,還要看表現(xiàn)。
小陳:難道我工作表現(xiàn)不好?
副局長(zhǎng):不是說(shuō)你工作不好,調(diào)整還要看工作需要嘛。
小陳:那請(qǐng)你把我調(diào)到更需要我的崗位吧。
最后,領(lǐng)導(dǎo)未理會(huì)小陳的想法,小陳情緒有些波動(dòng),工作也不像以前那樣積極主動(dòng)。
問(wèn)題:
你對(duì)小陳的想法怎么看?領(lǐng)導(dǎo)讓你做小陳的思想工作,作為他的同事,你會(huì)怎么勸導(dǎo)他?請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。”
第一步,審題。通過(guò)審題了解我們所處的環(huán)境、人物、目標(biāo)等關(guān)鍵信息。相信大家非常容易理解在不同的環(huán)境和不同的人所說(shuō)的話肯定不一樣,所以就非常有必要先確定好這些關(guān)鍵因素,而在剛才這道例題中“環(huán)境——在單位中”、“人員——小陳與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話”、“目標(biāo)——溝通轉(zhuǎn)變小陳的心態(tài)” “溝通對(duì)象——小陳”。
第二步,確定發(fā)言內(nèi)容。根據(jù)我們對(duì)于題目的分析了解,圍繞我們的目標(biāo)展開答題的內(nèi)容——說(shuō)什么!在這道例題中,作為小陳的同事,在溝通時(shí)還一定要注意方式方法,既要感受到小陳的心情和感受又要讓小陳認(rèn)識(shí)到自身還存在不足,讓他正確看待關(guān)于人員調(diào)動(dòng)問(wèn)題。順著這一邏輯思維,整體內(nèi)容構(gòu)造已經(jīng)是心里有數(shù)了。
第三步,真情演繹?,F(xiàn)場(chǎng)模擬之所以讓很多學(xué)員感到頭疼,非常重要的一個(gè)原因在于緊張、高壓的環(huán)境下要克服緊張和不足,從容沉穩(wěn)的表達(dá)出自己的想法,所以很多同學(xué)表達(dá)僵硬,效果不佳。所以在平時(shí)的訓(xùn)練中學(xué)員們首先要克服自己的緊張和焦慮,在此基礎(chǔ)上把自己很好的融入題干的情境中,運(yùn)用符合題干情境的措辭和表達(dá)方式。這道題就可以這么來(lái)組織語(yǔ)言:
第一問(wèn):
我認(rèn)為小陳的想法過(guò)于偏頗, 一是沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)單位職務(wù)調(diào)整。單位職務(wù)調(diào)整、人員調(diào)動(dòng)并不是論資排輩的事, 而是要看工作崗位的需要, 讓更適合這個(gè)崗位的人在該崗位上發(fā)揮更大的作用,從而讓單位的工作效率和服務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。二是對(duì)于自己和他人的認(rèn)識(shí)不到位,只看到了他人不如自己的地方和自己的優(yōu)點(diǎn),卻沒(méi)有分析自己的缺點(diǎn)和他人的過(guò)人之處。
第二問(wèn):
如果領(lǐng)導(dǎo)讓我去做小陳的思想工作,我會(huì)這樣勸導(dǎo)小陳:小陳啊,還忙呢?你也別太累!這次職務(wù)調(diào)整的事情我聽說(shuō)了,你沒(méi)評(píng)上確實(shí)也讓我挺奇怪的,按說(shuō)無(wú)論是資歷還是工作表現(xiàn)都符合要求, 年終考核的成績(jī)都是非常不錯(cuò)的。但我后來(lái)想了想,你聽我說(shuō)說(shuō),看看是不是這么個(gè)理。小李雖然比你來(lái)局里晚一些, 但是小李工作也是非常努力的,而且在某些方面的能力確實(shí)很突出,領(lǐng)導(dǎo)把他提升為副科,更多的是看中他的工作能力,更多的考慮的是崗位的需要。你沒(méi)有被調(diào)動(dòng),并不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你之前的努力和你工作能力的否定,我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)為你在這個(gè)工作崗位上非常合適,做的非常好,是這個(gè)崗位上必不可少的骨干,希望你繼續(xù)做出更大的成績(jī)。 所以啊,小陳,不要再糾結(jié)、揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的決定了。該是打起精神的時(shí)候啦!時(shí)刻激勵(lì)自己保持高昂的工作熱情,這才是一名國(guó)稅工作人員該有的表現(xiàn)啊!你的努力和進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)和同事都看在眼里呢!以后在工作上遇到什么困難, 要及時(shí)跟我說(shuō),不要一個(gè)人把問(wèn)題悶在心里;大家都是為了更好的工作嘛,而且你本身也是寬容、豁達(dá)的人。 我相信,只要你好好表現(xiàn),繼續(xù)努力,一定會(huì)前途無(wú)量。
【摘要】隨著公考面試的推進(jìn),在命題趨勢(shì)方面也越來(lái)越趨于靈活并且更加貼近生活,最近幾年公考面試中總是出現(xiàn)這樣的問(wèn)法:你會(huì)如何勸說(shuō)對(duì)方?請(qǐng)把考官當(dāng)成你的溝通對(duì)象,現(xiàn)場(chǎng)模擬?
首先我們先了解下什么“情境模擬”,它一般以情景類題目為背景——給考生設(shè)置一個(gè)人際的或者是應(yīng)變的情境,讓考生在這個(gè)情境下說(shuō)一段話,題目的后面一般都有明確提示——“請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬”。該題型要求考生能夠有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,并且能夠聲情并茂的加以演繹,而很多初接觸面試的考生會(huì)因?yàn)榉e累不夠、言語(yǔ)表達(dá)等多方面問(wèn)題導(dǎo)致模擬不理想。
一般學(xué)員遇到這樣的問(wèn)題就不知道怎么來(lái)回答了,今天中公教育老師就和大家來(lái)分享下這類題的技巧和答題中應(yīng)該注意的點(diǎn),這類題目需要重點(diǎn)把握兩個(gè)原則,第一要明確的的目標(biāo),一個(gè)是模擬的內(nèi)容要圍繞你的目標(biāo)分析展開,第二是答題的語(yǔ)言要符合雙方的身份和關(guān)系符合此情景。具體實(shí)操我們通過(guò)一個(gè)例題來(lái)詳細(xì)談一下。
比如這道題 “材料:
單位對(duì)部分人員職務(wù)進(jìn)行調(diào)整后,小陳與分管人事的副局長(zhǎng)發(fā)生了如下對(duì)話:
小陳:局長(zhǎng),我對(duì)局里這次的職務(wù)調(diào)整有些想不通,想跟您談?wù)勎业南敕ā?/p>
副局長(zhǎng):好的,你說(shuō)吧。
小陳:我來(lái)局里已近 4 年了,領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)也都按照要求完成了,年終考核 3
年合格, 1 年優(yōu)秀,怎么這次局里的職務(wù)調(diào)整沒(méi)有我?小李來(lái)得比我晚,這次就提升為副
科,我有些想法。
副局長(zhǎng):這不是論資排輩的事,還要看表現(xiàn)。
小陳:難道我工作表現(xiàn)不好?
副局長(zhǎng):不是說(shuō)你工作不好,調(diào)整還要看工作需要嘛。
小陳:那請(qǐng)你把我調(diào)到更需要我的崗位吧。
最后,領(lǐng)導(dǎo)未理會(huì)小陳的想法,小陳情緒有些波動(dòng),工作也不像以前那樣積極主動(dòng)。
問(wèn)題:
你對(duì)小陳的想法怎么看?領(lǐng)導(dǎo)讓你做小陳的思想工作,作為他的同事,你會(huì)怎么勸導(dǎo)他?請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。”
第一步,審題。通過(guò)審題了解我們所處的環(huán)境、人物、目標(biāo)等關(guān)鍵信息。相信大家非常容易理解在不同的環(huán)境和不同的人所說(shuō)的話肯定不一樣,所以就非常有必要先確定好這些關(guān)鍵因素,而在剛才這道例題中“環(huán)境——在單位中”、“人員——小陳與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話”、“目標(biāo)——溝通轉(zhuǎn)變小陳的心態(tài)” “溝通對(duì)象——小陳”。
第二步,確定發(fā)言內(nèi)容。根據(jù)我們對(duì)于題目的分析了解,圍繞我們的目標(biāo)展開答題的內(nèi)容——說(shuō)什么!在這道例題中,作為小陳的同事,在溝通時(shí)還一定要注意方式方法,既要感受到小陳的心情和感受又要讓小陳認(rèn)識(shí)到自身還存在不足,讓他正確看待關(guān)于人員調(diào)動(dòng)問(wèn)題。順著這一邏輯思維,整體內(nèi)容構(gòu)造已經(jīng)是心里有數(shù)了。
第三步,真情演繹?,F(xiàn)場(chǎng)模擬之所以讓很多學(xué)員感到頭疼,非常重要的一個(gè)原因在于緊張、高壓的環(huán)境下要克服緊張和不足,從容沉穩(wěn)的表達(dá)出自己的想法,所以很多同學(xué)表達(dá)僵硬,效果不佳。所以在平時(shí)的訓(xùn)練中學(xué)員們首先要克服自己的緊張和焦慮,在此基礎(chǔ)上把自己很好的融入題干的情境中,運(yùn)用符合題干情境的措辭和表達(dá)方式。這道題就可以這么來(lái)組織語(yǔ)言:
第一問(wèn):
我認(rèn)為小陳的想法過(guò)于偏頗, 一是沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)單位職務(wù)調(diào)整。單位職務(wù)調(diào)整、人員調(diào)動(dòng)并不是論資排輩的事, 而是要看工作崗位的需要, 讓更適合這個(gè)崗位的人在該崗位上發(fā)揮更大的作用,從而讓單位的工作效率和服務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。二是對(duì)于自己和他人的認(rèn)識(shí)不到位,只看到了他人不如自己的地方和自己的優(yōu)點(diǎn),卻沒(méi)有分析自己的缺點(diǎn)和他人的過(guò)人之處。
第二問(wèn):
如果領(lǐng)導(dǎo)讓我去做小陳的思想工作,我會(huì)這樣勸導(dǎo)小陳:小陳啊,還忙呢?你也別太累!這次職務(wù)調(diào)整的事情我聽說(shuō)了,你沒(méi)評(píng)上確實(shí)也讓我挺奇怪的,按說(shuō)無(wú)論是資歷還是工作表現(xiàn)都符合要求, 年終考核的成績(jī)都是非常不錯(cuò)的。但我后來(lái)想了想,你聽我說(shuō)說(shuō),看看是不是這么個(gè)理。小李雖然比你來(lái)局里晚一些, 但是小李工作也是非常努力的,而且在某些方面的能力確實(shí)很突出,領(lǐng)導(dǎo)把他提升為副科,更多的是看中他的工作能力,更多的考慮的是崗位的需要。你沒(méi)有被調(diào)動(dòng),并不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你之前的努力和你工作能力的否定,我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)為你在這個(gè)工作崗位上非常合適,做的非常好,是這個(gè)崗位上必不可少的骨干,希望你繼續(xù)做出更大的成績(jī)。 所以啊,小陳,不要再糾結(jié)、揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的決定了。該是打起精神的時(shí)候啦!時(shí)刻激勵(lì)自己保持高昂的工作熱情,這才是一名國(guó)稅工作人員該有的表現(xiàn)啊!你的努力和進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)和同事都看在眼里呢!以后在工作上遇到什么困難, 要及時(shí)跟我說(shuō),不要一個(gè)人把問(wèn)題悶在心里;大家都是為了更好的工作嘛,而且你本身也是寬容、豁達(dá)的人。 我相信,只要你好好表現(xiàn),繼續(xù)努力,一定會(huì)前途無(wú)量。
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