造價(jià)員考試土建實(shí)務(wù)考點(diǎn):單位工程施工組織設(shè)計(jì)
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單位工程施工組織設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單位工程(一個(gè)建筑物、構(gòu)筑物或一個(gè)交工系統(tǒng))為編制對(duì)象,用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后,在擬建工程開工之前,由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。
(一)單位工程工程概況的編制:
工程特點(diǎn)。
建設(shè)地點(diǎn)的特征。
施工條件。包括“三通一平”情況
(二)、單位工程施工方案的編制
1.確定施工流向和施工程序。
(1)施工流向的確定。施工流向的確定是指單位工程在平面上或豎向上施工開始的部位及展示方向。
對(duì)單層建筑物要確定出分段(跨)在平面上的施工流向;對(duì)多層建筑物,除了應(yīng)確定每層平面上的流向外,還應(yīng)確定其層或單元在豎向上的施工流向(關(guān)鍵指裝修工程,)。不同的施工流向可產(chǎn)生不同的質(zhì)量、時(shí)間和成本效果。施工流向應(yīng)當(dāng)優(yōu)選。確定施工流向應(yīng)考慮以下因素:
生產(chǎn)使用的先后,適當(dāng)?shù)氖┕^(qū)段劃分,與材料、構(gòu)件、土方的運(yùn)輸方向不發(fā)生矛盾,適應(yīng)主導(dǎo)工程(工程量大、技術(shù)復(fù)雜、占用時(shí)間長(zhǎng)的施工過(guò)程)的合理施工順序。具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
?、偕a(chǎn)性工程的生產(chǎn)工藝過(guò)程往往是確定施工流向的關(guān)鍵因素,故影響其他工段試車投產(chǎn)的工段應(yīng)先施工;
②建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)或使用要求在先的部位應(yīng)先施工;
○3技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)的部位應(yīng)先施工;
?、墚?dāng)有高低層或高低跨并列時(shí),應(yīng)先從并列處開始;當(dāng)基礎(chǔ)埋深不同時(shí)應(yīng)先深后淺。
例題、確定施工流向應(yīng)考慮以下因素( )
A、生產(chǎn)使用的先后B、主導(dǎo)工程C、運(yùn)輸方向D、施工區(qū)段劃分
E、工期短的部位應(yīng)先施工
答案:A、B、C、D、
(2)確定施工程序。
?、偈┕こ绦蛑阜植抗こ獭I(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系。不同專業(yè)工程有不同的施工程序,建筑工程的施工程序如下:
單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”、“先主體、后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的基本要求。
2.施工段的劃分。劃分施工段,目的是適應(yīng)流水施工的要求,將單一而龐大的工程實(shí)體劃分成多個(gè)部分以形成“假定產(chǎn)品批量”。劃分施工段應(yīng)考慮以下幾個(gè)主要問題:
(1)有利于結(jié)構(gòu)的整體性,盡量利用伸縮縫或沉降縫、在平面上有變化處以及留茬而不影響質(zhì)量處。住宅可按單元、樓層劃分;廠房可按距、按生產(chǎn)線劃分;線性工程可依主導(dǎo)施工過(guò)程的工程量為平衡條件,按長(zhǎng)度比例分段;建筑群也可按區(qū)、棟分段。
(2)分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等,以便組織等節(jié)奏流水,使施工均衡、連續(xù)、有節(jié)奏。
(3)段數(shù)的多少應(yīng)與主要施工過(guò)程相協(xié)調(diào),以主導(dǎo)施工過(guò)程為主形成工藝組合。工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù),因此分段不宜過(guò)多,過(guò)多則可能延長(zhǎng)工期或使工作面狹窄;過(guò)少則因無(wú)法流水而使勞動(dòng)力或機(jī)械設(shè)備停歇窩工。
(4)分段的大小應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng),有足夠的工作面。以機(jī)械為主的施工對(duì)象還應(yīng)考慮機(jī)械的臺(tái)班能力,使其能力得以發(fā)揮?;旌辖Y(jié)構(gòu)、大模板現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)、全裝配結(jié)構(gòu)等工程的分段大小,都應(yīng)考慮吊裝機(jī)械的能力(工作面)。力求一機(jī)多用及綜合利用。
3.施工方法和施工機(jī)械的選擇。施工機(jī)械和施工方法的選擇應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一協(xié)調(diào),相應(yīng)的施工方法要求選用相應(yīng)的施工機(jī)械,不同的施工機(jī)械適用于不同的施工方法,進(jìn)行優(yōu)選后再?zèng)Q策。具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
(1)施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則。
(2)選擇施工機(jī)械時(shí),首先應(yīng)該選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械,根據(jù)工程特點(diǎn)決定其最適宜的類型。例如選擇起重設(shè)備時(shí),當(dāng)工程量較大而又集中時(shí),可采用塔式起重機(jī)或桅桿式起重機(jī);當(dāng)工程量較小或工程量雖大但又相當(dāng)分散時(shí),則采用無(wú)軌自行式起重機(jī)。
為了充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率,應(yīng)相應(yīng)選好與其配套的輔助機(jī)械或運(yùn)輸工具,以使其生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致,充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率。
例題、選擇施工機(jī)械時(shí),首先應(yīng)該選擇( )的機(jī)械。
A、租賃 B、大型 C、主導(dǎo)工程 D、進(jìn)口
答案:C、
分析:選擇施工機(jī)械時(shí),首先應(yīng)該選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械,根據(jù)工程特點(diǎn)決定其最適宜的類型。
(3)考慮施工方法選擇時(shí),應(yīng)著重于影響整個(gè)工程施工的分部分項(xiàng)工程的施工方法。
(4)選擇主要項(xiàng)目的施工方法時(shí),應(yīng)圍繞以下對(duì)象:土石方工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程、現(xiàn)場(chǎng)垂直與水平運(yùn)輸、特殊項(xiàng)目等。其中特殊項(xiàng)目包括:“四新”、高聳、大跨、重構(gòu)件、水下、深基、軟弱地基等項(xiàng)目。
4.技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)。
(1)保證質(zhì)量措施。
對(duì)質(zhì)量通病制訂防治措施建立質(zhì)量體系,保證“PDCA循環(huán)”(計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)安全施工措施,主要包括:
① 對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對(duì)性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施,以確保安全;
?、?預(yù)防自然災(zāi)害;
○3高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù) ;
○4防火防爆 ;
○5安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。
(3)降低成本措施。降低成本措施的制定應(yīng)以施工預(yù)算為尺度,以企業(yè)(或基層施工單位)年度、季度降低成本計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制。要針對(duì)工程施工中降低成本潛力大的(工程量大、有采取措施的可能性、有條件的)項(xiàng)目,提出措施,并計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果和指標(biāo),加以評(píng)價(jià)、決策。
(4)季節(jié)性施工措施。
(5)防止環(huán)境污染的措施。
(三)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.編制依據(jù)。
進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、工期的要求(合同要求)等
2.編制程序。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序是:
收集編制依據(jù)+劃分項(xiàng)目+計(jì)算工程量+套用施工定額+計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班需用量+確定持續(xù)時(shí)間+確定各項(xiàng)目之間的關(guān)系及搭接+繪制進(jìn)度計(jì)劃圖+判別進(jìn)度計(jì)劃并作必要調(diào)整+繪制正式進(jìn)度計(jì)劃。
3.劃分項(xiàng)目。
劃分項(xiàng)目應(yīng)與施工方案一致。大型工程常編制控制性進(jìn)度計(jì)劃,其項(xiàng)目較粗。在這種情況下,還必須編制詳細(xì)的實(shí)施性計(jì)劃,不能以“控制”代替“實(shí)施”。
4.計(jì)算工程量和確定持續(xù)時(shí)間。
項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間最好是按正常情況確定,其費(fèi)用一般是最低的。待編制出初始計(jì)劃并經(jīng)過(guò)計(jì)算再結(jié)合實(shí)際情況作必要的調(diào)整,這是避免因盲目搶工而造成浪費(fèi)的有效辦法。按照實(shí)際施工條件來(lái)估算項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是較為簡(jiǎn)便的辦法,現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。具體計(jì)算法有以下兩種:
(1)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。新材料等無(wú)定額可循的工程。往往采用“三時(shí)估計(jì)法”,即先估計(jì)出該項(xiàng)目的最長(zhǎng)、最短和最可能的三種持續(xù)時(shí)間,然后據(jù)以求出期望的持續(xù)時(shí)間作為該項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。
(2)定額計(jì)算法。
5.確定施工順序。
一般來(lái)說(shuō),施工順序受工藝和組織兩方面的制約,當(dāng)施工方案確定后,項(xiàng)目之間的工藝順序也就隨之確定了,如果違背這種關(guān)系,將不可能施工,或者導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,或者造成返工浪費(fèi)。
例題、一般來(lái)說(shuō),施工順序受( )方面的制約,
A、成本B、工藝C、質(zhì)量D、組織
答案:B、D
由于勞動(dòng)力、機(jī)械、材料和構(gòu)件等資源的組織和安排需要而形成的各項(xiàng)目之間的先后順序關(guān)系,稱為組織關(guān)系。這種關(guān)系不是由工程本身決定的,而是人為的。組織方式不同,組織關(guān)系也就不同,并且不是一成不變的。不同的組織關(guān)系產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果,所以組織關(guān)系不但可以調(diào)整,而且應(yīng)該按規(guī)律、按管理需要與管理水平進(jìn)行優(yōu)化,并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái),形成項(xiàng)目之間的合理順序關(guān)系。
6.組織流水作業(yè)并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
(1)首先應(yīng)選擇進(jìn)度圖的形式。可以是橫道圖,也可以是網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)安排計(jì)劃時(shí)應(yīng)先安排各分部工程的計(jì)劃,然后再組合成單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
(3)安排各分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)首先確定主導(dǎo)施工過(guò)程,并以它為主導(dǎo).盡量組織等節(jié)奏或異節(jié)奏流水,從而組織單位工程的分別流水。
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃圖編制以后要計(jì)算總工期并進(jìn)行判別,目的是滿足工期目標(biāo)要求,如不滿足,應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化。然后繪制資源動(dòng)態(tài)曲線(主要是勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線),進(jìn)行資源均衡程度的判別,如不滿足要求,再進(jìn)行資源優(yōu)化,主要是“工期規(guī)定、資源均衡”的優(yōu)化。
(5)優(yōu)化完成以后再繪制正式的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖,付諸實(shí)施。
(四)單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)
單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求。要求作到以下幾點(diǎn):
(1)布置緊湊,占地要省,不占或少占農(nóng)田;
(2)短運(yùn)輸、少搬運(yùn),二次搬運(yùn)要減到最少;
(3)臨時(shí)工程要在滿足需要的前提下少用資金,途徑是利用已有的、多用裝配的,精心計(jì)算和設(shè)計(jì);
(4)利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等,符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。
例題、單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求。要求作到( ):
A、盡量不利用永久工程設(shè)施 B、利用已有的臨時(shí)工程
C、短運(yùn)輸、少搬運(yùn) D、不占或少占農(nóng)田
答案; B、C、D
3.單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟。單位工程施工平面圖的一般設(shè)計(jì)步驟是:
確定起重機(jī)的位置一確定攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、加工廠的位置一布置運(yùn)輸?shù)缆芬徊贾眯姓芾?、文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施一布置水電管線一計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。合理的設(shè)計(jì)步驟有利于節(jié)約時(shí)間、減少矛盾。
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