施工工程項目內(nèi)部控制的主要措施
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施工工程項目內(nèi)部控制的主要措施
項目經(jīng)理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現(xiàn)的第一責任人，理所當然也是項目成本控制的第一責任人。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不單是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實現(xiàn)項目成本控制主要應(yīng)在以下方面下功夫。
1.建立成本責任制，完善成本控制運行機制。1)健全成本責任制。成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。2)建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。3)提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段。
2.實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制。1)項目部應(yīng)對項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。2)加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。3)加強物資管理，降低材料消耗。4)加強設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益。5)加強質(zhì)量管理。6)合理設(shè)置項目管理機構(gòu)。7)加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
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