2019年二級(jí)造價(jià)工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》章節(jié)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概述

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工程項(xiàng)目管理概述

一、工程項(xiàng)目組成和分類

(一)工程項(xiàng)目組成

(二)工程項(xiàng)目分類

二、工程建設(shè)程序

(一)投資決策階段工作內(nèi)容

1.編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)：投資決策前對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，主要作用是推薦建設(shè)項(xiàng)目，論述必要性、可行性、可能性。

項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)了，不等于項(xiàng)目被批準(zhǔn)，只是可以進(jìn)行下面的可行性研究。

2.編報(bào)可行性研究報(bào)告：論證技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。分兩階段。

成果：可行性研究報(bào)告。

(二)建設(shè)實(shí)施階段工作內(nèi)容

1.工程設(shè)計(jì)

(1)初步設(shè)計(jì)→技術(shù)設(shè)計(jì)→施工圖設(shè)計(jì)階段

(2)初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告投資估算的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變動(dòng)時(shí)，重新報(bào)批。

(3)施工圖設(shè)計(jì)文件審查

建設(shè)單位報(bào)送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。

審核后的圖不得擅自修改，如需修改如下審查的內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)將修改后的施工圖送原審查機(jī)構(gòu)審查。

審查的主要內(nèi)容：(強(qiáng)制性、安全性、簽字蓋章)

1)是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

2)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性;

3)消防安全性;

4)人防工程(不含人防指揮工程)防護(hù)安全性;

5)是否符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn);

6)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字;

7)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查的其他內(nèi)容。

2.建設(shè)準(zhǔn)備

1)征地、拆遷和場(chǎng)地平整;

2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;

3)組織招標(biāo)選擇監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商;

4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙;

5)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)。

3.施工安裝

需取得施工許可證方可開(kāi)工，開(kāi)工時(shí)間：

(1)永久性工程，破土開(kāi)槽;

(2)無(wú)需開(kāi)槽，打樁;

(3)鐵路、公路、水庫(kù)等，土石方工程。

分期建設(shè)的項(xiàng)目分別按各期工程開(kāi)工的日期計(jì)算，如二期工程應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定的永久性工程開(kāi)工的日期計(jì)算。

4.生產(chǎn)準(zhǔn)備

(1)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員

(2)組織準(zhǔn)備(管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度規(guī)定的制定等)

(3)技術(shù)準(zhǔn)備(生產(chǎn)方案、新技術(shù))

(4)物資準(zhǔn)備(落實(shí)原材料、協(xié)助配合條件)

5.竣工驗(yàn)收

(1)竣工驗(yàn)收范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

工業(yè)項(xiàng)目：投料試車(帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn))合格，形成生產(chǎn)能力的;

非工業(yè)項(xiàng)目：符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的;

都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

(2)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

整理技術(shù)資料→繪制竣工圖→編制竣工決算。

①按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，由承包人在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖。

②有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由承包人負(fù)責(zé)在原施工圖(必須是新藍(lán)圖)上注明修改的部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，作為竣工圖。

③凡結(jié)構(gòu)形式改變、施工工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改、補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由原設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪制;由施工原因造成的，由承包人負(fù)責(zé)重新繪圖;由其他原因造成的，由建設(shè)單位自行繪制或委托設(shè)計(jì)單位繪制。承包人負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明，作為竣工圖。

項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

竣工驗(yàn)收要根據(jù)投資主體、工程規(guī)模及復(fù)雜程度由政府有關(guān)部門(mén)或建設(shè)單位組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組。

(三)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

基本方法是對(duì)比法。建成投產(chǎn)后所取得的實(shí)際效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、壞境保護(hù)等情況與投資決策階段的預(yù)測(cè)情況相對(duì)比。

1.效益后評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性、項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)。

2.過(guò)程后評(píng)價(jià)

對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生原因，使后評(píng)價(jià)結(jié)論有根有據(jù)，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出解決辦法。

三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容

項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過(guò)程。

(一)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和利益相關(guān)者管理。

(二)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理的核心是控制項(xiàng)目基本目標(biāo)(質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能，以滿足項(xiàng)目使用者及利益相關(guān)者需求。

工程項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一。

(三)工程項(xiàng)目管理類型和內(nèi)容

在項(xiàng)目實(shí)施階段，必須做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。

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