2015年造價員安裝工程實務(wù)復習工程項目風險管理

更新時間：2015-10-27 10:44:09 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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二級造價工程師報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2015年造價員考試已進入備考階段。根據(jù)學員對項目風險管理難點的反饋，同時為進一步加深大家對項目風險管理相關(guān)知識點的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了2015年造價員工程實務(wù)項目風險

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2015年造價員考試已進入備考階段。根據(jù)學員對項目風險管理難點的反饋，同時為進一步加深大家對項目風險管理相關(guān)知識點的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2015年造價員工程實務(wù)項目風險管理知識點”，希望對大家有所幫助。

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　　建設(shè)工程項目風險管理（環(huán)球網(wǎng)校造價員頻道提供項目風險管理復習資料）程序：

　　項目風險管理（環(huán)球網(wǎng)校造價員頻道提供項目風險管理復習資料）程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個主要環(huán)節(jié)：

　　1.風險識別

　　指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。

　　風險識別的方法包括：老師調(diào)查法、流程圖法等。

　　風險識別最主要成果是風險清單。

　　2.風險分析與評估

　　是將項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

　　3.風險應對策略的決策

　　是確定風險事件最佳對策組合的過程。

　　常用策略有四種：風險回避;風險自留;風險控制和風險轉(zhuǎn)移(后講)。