人力資源管理薪酬調查方法案例分析(一)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

　　薪酬調查方法

　　首先，薪酬調查流程

　　薪酬調查的步驟和內容：

　　1、選擇調查對象：在選擇調查對象時，應本著與企業(yè)薪酬管理有可比性的原則，一般地說，可供調查的對象有五類，通常在10家以上企業(yè)。

　　2、爭取調查對象的企業(yè)合作

　　一般來說爭取調查對象合作，需要遵循以下原則

　　確定具有代表性的職位。一般講具有代表性的職位應滿足如下條件：

　　(1)具有可比性：即選擇的崗位其工作責權、重要程度、復雜程度與本企業(yè)需要調查的崗位具有可比性;

　　(2)崗位穩(wěn)定性：不要選擇一些具有臨時性工作的崗位，如崗位評估領導小組組長崗位;

　　(3)等級界限較明顯：如總經理助理崗位在一些單位是高管層，而在另上些單位是個虛職，這樣等級模糊的崗位不要選擇;

　　(4)數量相對較多：如果選擇只是少數一家或幾家企業(yè)有的崗位搞薪酬調查肯定得不到好的結果;

更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網校

資料下載精選課程老師直播真題練習

更多資料

更多課程

更多直播

更多真題