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二建歷年真題:2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

更新時間:2015-09-06 16:23:09 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

 

  1.(2013―3)下列施工成本計劃指標中,屬于質(zhì)量指標的是(  )。

  A.設(shè)計預算成本計劃降低率

  B.單位工程成本計劃額

  C.設(shè)計預算成本計劃降低額

  D.材料計劃成本額

  【答案】A。成本計劃的質(zhì)量指標,如施工項目總成本降低率,可采用:設(shè)計預算成本計劃降低率=設(shè)計預算總成本計劃降低額/設(shè)計預算總成本;責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。此外要注意:(1)成本計劃的數(shù)量指標,如:按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。(2)成本計劃的效益指標,如工程項目成本降低額:設(shè)計預算成本計劃降低額=設(shè)計預算總成本一計劃總成本;責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本一計劃總成本。

  2.(2013―22)通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗,這屬于施工成本管理措施的(  )。

  A.技術(shù)措施

  B.組織措施

  C.經(jīng)濟措施

  D.合同措施

  【答案】B。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

  3.(2012―15)為取得成本管理的理想效果,項目經(jīng)理可采取的組織措施是(  )。

  A.加強施工調(diào)度,避免窩工損失

  B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳施工方案

  C.對工程變更及時落實業(yè)主簽證

  D.研究合同條款,尋找索賠機會

  【答案】A。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。另外還包括編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程等。做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項屬于組織措施,B項屬于技術(shù)措施,C項屬于經(jīng)濟措施,D項屬于合同措施。因此本題正確答案為A。

  4.(2011―83)下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中,屬于技術(shù)措施的有(  )。

  A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工

  B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標

  C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

  D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

  E.改變吊裝用的施工機械

  【答案】DE。施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應用,新材料的運用,新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。

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