2014年《市政》考點：施工進度計劃的編制、實施與總結

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　　掌握市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖編制

　　市政工程進度表示方法常用的有：橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖。

　　橫道圖：又稱為甘特圖，是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法。它把項目實施計劃分為若干項，用橫坐標表示時間，縱坐標表示各項作業(yè)活動，每項工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項作業(yè)活動的起、止時間，其長度是完成該作業(yè)活動所需的時間。

　　橫道圖進度計劃存在一些問題：

　　工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

　　沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關系;

　　不能在進度偏離原訂計劃時迅速簡單地進行調整與控制，更無法實行多方案的比選。

　　橫道圖仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進度計劃方法

　　網(wǎng)絡計劃圖：先將施工項目的施工過程分解成若干項工作，根據(jù)工程量及施工定額計算各施工過程的施工天數(shù)，以規(guī)定的網(wǎng)絡符號表達各項工作之間的相互制約和依賴關系，并根據(jù)各項工作的開展順序和相互關系，從左至右排列起來，最后形成的網(wǎng)狀圖形。

　　網(wǎng)絡計劃技術應用網(wǎng)絡計劃圖表達計劃中各項工作的相互關系。它具有邏輯嚴密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點，

　　施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。

　　一、進度控制的組織措施

　　落實進度控制人員;建立進度控制的組織系統(tǒng);進行項目分解，確定進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度

　　二、進度控制的技術措施

　　技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。

　　三、進度控制的經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施等。

　　四、進度控制的管理措施

　　為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力和財力)風險、技術風險等。

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　　案例一

　　1.背景

　　某市政工程，合同總工期為10個月，施工單位根據(jù)施工方案繪制網(wǎng)絡計劃圖如下(單位為月)

　　2.問題

　　(1)背景資料中的網(wǎng)絡計劃圖屬于何種網(wǎng)絡計劃圖?

　　(2)指出關鍵線路及關鍵工作。

　　(3)根據(jù)網(wǎng)絡計劃圖計算工期，并判斷是否滿足合同工期要求。

　　(4)如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應注意哪些?

　　3.分析與答案

　　(1)背景資料中的網(wǎng)絡計劃圖屬于雙代號網(wǎng)絡計劃圖。

　　常用的工程網(wǎng)絡計劃有：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

　　雙代號網(wǎng)絡圖――用于表示工程計劃的網(wǎng)絡圖，是一種有序向圖, 用兩個節(jié)點和一根箭線表示一項工作，其基本符號包括圓圈、箭線和編號。工程順序沿著箭頭指引的方向進行,因此一條箭線只有一個箭頭。

　　單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間關系的網(wǎng)絡圖。在單代號網(wǎng)絡圖中加注工作的持續(xù)時間，便形成單代號網(wǎng)絡計劃。

　　單代號網(wǎng)絡圖的基本元素有節(jié)點、箭線和線路。

　　(2)計算關鍵工作主要有兩種方法：一種方法是先計算時間參數(shù)，通過時間參數(shù)判斷關鍵線路。

　　另一種方法是當網(wǎng)絡圖較為簡單時，可分別計算每條線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的線路即為關鍵線路。

　　本工程的時間參數(shù)計算結果如下：雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵工作是總時差最小的工作。關鍵工作相連形成的通路就是關鍵線路。上圖中最小總時差為0，故關鍵線路為1―2―3―4―5―6，關鍵工作有：A、D、E。

　　(3)根據(jù)網(wǎng)絡圖上的時間參數(shù)可得計算工期為10個月;也可以根據(jù)線路中最長的持續(xù)時間確定計算工期。所以，本網(wǎng)絡圖的計算工期滿足合同工期要求。

　　(4)如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應注意：壓縮資源有保證的工作;壓縮對質量和安全影響不大的工作;壓縮追加費用少的工作。

　　案例二

　　1.背景

　　某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：

　　情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度;

　　情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成;

　　情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。

　　2.問題

　　(1)情況一說明承包商在進度控制中的失誤是什么?遇到這樣的情況應如何處理?

　　(2)情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?

　　(3)情況三可能對進度造成什么樣的影響?

　　3.分析與答案

　　(1)在進度控制的技術措施上存在失誤。出現(xiàn)情況一時，為實現(xiàn)進度目標，應考慮進行設計變更，并改變施工技術。

　　(2)承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應條件上出現(xiàn)失誤。

　　(3)因分包合同結構過于復雜，可能發(fā)生延誤。

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