2014年《市政》考點：市政公用工程施工項目成本管理

　　2013年二級建造師考試真題匯總(環(huán)球出品)

　　市政公用工程施工項目成本管理

　　掌握市政公用工程施工項目目標成本責任制內容

　　一、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內容

　　1.全面、合理編制分析施工項目直接成本，為確定施工項目目標成本提供依據;

　　2.了解工程形象進度，及時按規(guī)定計量，定期對已完工程產值進行計劃成本與實際成本的分析工作，提出糾偏意見

　　3.研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入;

　　4.及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;

　　5.參加對外經濟合同的談判和決策，嚴格控制分包。

　　二、材料人員的管理責任內容

　　1.材料采購和構件加工，擇優(yōu)選擇。

　　2.根據施工進度計劃，及時組織材料供應

　　3.施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制消耗，做好余料回收和利用

　　4.周轉材料及時回收、進退場，節(jié)省租費，提高利用率。

　　三、機械設備人員的管理責任內容

　　1.根據施工方案，合理選擇機械;

　　2.配合項目成本核算人員做好機械設備折舊、攤銷分析。

　　四、工程技術人員的管理責任內容

　　1.合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量，消滅質量事故，降低質量成本;

　　2.運用自身技術優(yōu)勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路

　　3.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。

　　五、行政管理人員的管理責任內容

　　1.根據施工大綱和施工項目目標成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產性開支;

　　2.管理好行政辦公財產物資，防止損壞和流失;

　　3.安排好后勤服務，確保工程施工需要。

　　六、財務成本人員的管理責任內容

　　1.嚴格審核各項成本費用，控制成本支出;

　　2.建立月報財務收支計劃制度，根據生產需要，平衡調度資金

　　3.建立輔助制度，及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以對資源消耗進行有效控制;

　　4.定期開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差;

　　5.協(xié)助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責權利的有關規(guī)定。

　　環(huán)球網校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網校二級建造師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流! 

　　編輯推薦： 

　　2014年二級建造師考試VIP套餐 

　　二級建造師多媒體萬題庫 

　　2013年二級建造師考試真題匯總(環(huán)球出品)

　　背景資料

　　A公司中標的某城市高架跨線橋工程，為15跨25m預應力簡支梁結構，橋面寬22m，采用φ1200mm鉆孔灌注樁基礎，埋置式承臺，Y形獨立式立柱。工程工期210天。中標價2850萬元。經過成本預測分析，項目目標成本為2600萬元，其中管理成本(間接成本)占10%.根據總體安排，組建了以二級注冊建造師(市政公用工程專業(yè))，王某為項目負責人的管理班子。施工過程中發(fā)生如下事件。

　　事件一：編制目標成本時發(fā)現(xiàn)，相對于市場平均價而言，投標報價清單中灌注樁單價偏高，橋面瀝青混凝土面層單價偏低，但都高于A公司成本價。

　　事件二：工程開工兩個月后，因資金不足，貸款500萬元，共支付利息30萬元。

　　事件三：某承臺開挖基坑時發(fā)現(xiàn)文物，按上級有關部門要求停工30天，導致總工期拖延10天，未發(fā)生直接成本損失。

　　問題

　　1、王某擔任本工程項目負責人符合建造師管理有關規(guī)定嗎?說明理由。

　　本題的解題依據是背景資料(某城市高架跨線橋工程，為15跨25m預應力簡支梁結構，中標價2850萬元)和2011版《市政公用工程管理與實務》P273表2K332021中城市橋梁項的規(guī)定。

　　2、試用不平衡報價法解釋事件一中A公司投標報價的做法。

　　根據工作經驗作答。

　　3、本項目利息支出應計入哪類成本?項目目標成本中直接成本是多少?

　　本題的解題依據是2011版《市政公用工程管理與實務》2K320012和背景資料中給出的已知條件：經過成本預測分析，項目目標成本為2600萬元，其中管理成本(間接成本)占10%.

　　4、針對事件三，項目部可以提出哪些索賠要求?說明理由。

　　本題的解題依據是2011版《市政公用工程管理與實務》2K320023和背景資料中給出的已知條件：某承臺開挖基坑時發(fā)現(xiàn)文物，按上級有關部門要求停工30天，導致總工期拖延10天，未發(fā)生直接成本損失。

　　參考答案

　　1、王某擔任本工程項目負責人符合市政公用工程二級注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準的規(guī)定。理由：市政公用工程二級注冊建造師可以擔任單跨跨度小于40m，單項工程合同額小于等于3000萬元的橋梁工程的項目負責人。

　　2、A公司投標報價時，將能夠早日結算收回的項目提高了單價，對于后期項目則降低了單價，同時兩者的報價都不低于A公司的成本價。這樣既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。外語學習網

　　3、本項目利息支出應計入間接成本。項目目標成本中直接成本=2600萬元×(1-10%)=2340萬元

　　4、針對事件三，項目部可以提出工期和窩工費用索賠。理由：發(fā)現(xiàn)文物屬于不可預見事件，造成的損失應由發(fā)包人承擔。

　　環(huán)球網校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網校二級建造師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流! 

　　編輯推薦： 

　　2014年二級建造師考試VIP套餐 

　　二級建造師多媒體萬題庫