2009年二級建造師《工程管理》真題(1)
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2009年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。
A.決策階段的工作
B.實施階段的工作
C.設(shè)計準備階段的工作
D.施工階段的工作
2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。
A.總承包管理方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計方
D.咨詢機構(gòu)
3.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。
A.邏輯關(guān)系
B.協(xié)作關(guān)系
C.合同關(guān)系
D.指令關(guān)系
5.下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。
A.協(xié)作關(guān)系
B.指令關(guān)系
C.管理關(guān)系
D.合同關(guān)系
6.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
A.明確各項管理工作的工作流程
B.落實各工作部門的具體人員
C.、對項目管理任務(wù)進行詳細分解
D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
7.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批 一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責人審核～業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)?于( )。
A.成本控制工作流程
B.投資控制工作流程
C.信息處理工作流程
D.物資采購工作流程
8.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是( )。
A.施工總平面圖
B.施工組織總設(shè)計
C.1施工部署及施工方案
D.施工圖設(shè)計文件
9.施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中( )的工作。
A.準備階段
B.收集項目實際值
C.進行目標計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
10.在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較
時，成本的計劃值是( )。
A.工程合同價
B.實際施工成本
C.工程款支付額
D.施工圖預(yù)算
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