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二級建造師精講之建筑工程單位工程施工組織設計的管理

更新時間：2012-11-20 10:59:06 來源：|0 瀏覽0收藏0

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摘要 二級建造師精講之建筑工程單位工程施工組織設計的管理

　　二級建造師精講之建筑工程單位工程施工組織設計的管理

　　掌握單位工程施工組織設計的管理

　　一、單位工程施工組織設計內(nèi)容

　　施工全過程的部署、選定技術方案、進度計劃及相關資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。

　　二、單位工程施工組織設計編制依據(jù)

　　施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標準，主要法規(guī)，地質(zhì)勘察報告，企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。

　　三、單位工程施工組織設計的內(nèi)容

　　編制依據(jù);工程概況;施工部署;施工準備;主要施工方法及技術措施;主要管理措施;經(jīng)濟技術指標;施工總平面布置等。

　　四、單位工程施工組織設計的管理

　　1.編制、審批和交底

　　(1)單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，項目負責人組織，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術負責人或其授權人審批。

　　(2)單位工程施工組織設計經(jīng)上級承包單位技術負責人或其授權人審批后，應在工程開工前由項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。

　　2.群體工程

　　群體工程應編制施工組織總設計，并及時編制單位工程施工組織設計。

　　3.過程檢查與驗收

　　(1)過程檢查通常劃分為地基基礎、主體結(jié)構、裝飾裝修三個階段。

　　(2)過程檢查由企業(yè)技術負責人或相關部門負責人主持并提出修改意見。

　　4.修改與補充

　　單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批，并進行相關交底。

　　5.發(fā)放與歸檔

　　單位工程施工組織設計審批后報送監(jiān)理方及建設方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關部門、主要分包單位。

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