二級建造師機電安裝精選講義（二十一）

2M312060  掌握機電安裝工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)和任務劃分的要求
2M312061  工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)的管理要求
從事機電安裝的施工企業(yè)承建機電工程安裝任務后，工程項目經(jīng)理部必須要做好內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)的管理工作，它是機電工程安裝施工進度能否能得到保障，實現(xiàn)項目進度計劃目標的重要環(huán)節(jié)之一。
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
⑴ 項目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應包括下列內(nèi)容：
① 施工進度計劃協(xié)調(diào)。
② 施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)。
③ 施工的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)。
④ 施工安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)。
⑵ 施工進度計劃協(xié)調(diào)
① 施工進度計劃的協(xié)調(diào)工作應包括進度計劃的編制、組織實施、計劃檢查和計劃調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。
② 機電安裝工程包含了設備安裝、電氣安裝、管道安裝、通風與空調(diào)安裝、自動控制及儀表安裝、建筑智能化安裝、金屬結(jié)構(gòu)貯罐容器組裝、窯爐安裝等各專業(yè)施工活動，因此施工進度計劃的編制和實施中，各專業(yè)之間的搭接關系和接口的進度安排，計劃實施時相互間協(xié)調(diào)和配合、工作面交換、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布置等，并相互創(chuàng)造施工條件，都應通過內(nèi)部協(xié)調(diào)處理，確保施工進度目標的實現(xiàn)。
⑶ 施工生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)
① 施工生產(chǎn)資源包括：人力資源、施工機械設備和檢測器具、施工技術資源、工程設備和材料資源、資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。
② 上述資源在施工過程中需要優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調(diào)度等通過協(xié)調(diào)手段做到合理有序的安排，保證施工進度計劃目標、工程質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)目標和工程成本目標的實現(xiàn)。
2、外部協(xié)調(diào)管理：
外部協(xié)調(diào)是指機電安裝工程項目經(jīng)理部與相關方之間的協(xié)調(diào)。
⑴ 安裝工程施工的外部協(xié)調(diào)主要有以下方面：
① 與土建施工方的協(xié)調(diào)配合
② 與其他相關方的協(xié)調(diào)
③ 與監(jiān)管部門的接口
⑵ 與土建施工方的協(xié)調(diào)配合
① 不論哪類特征的機電安裝工程，都離不開與土建工程的協(xié)調(diào)配合，只是依據(jù)工程性質(zhì)來區(qū)別協(xié)調(diào)配合的復雜和緊密程度。
② 民用機電安裝工程主要依附于土建工程，土建工程的進度計劃、質(zhì)量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。
③ 工業(yè)機電安裝工程要依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及其各類動力站（變配電所、空壓站、熱力站、乙炔站、氧氣站、煤氣站、供水泵站等）投運順序來安排總體進度計劃，無疑機電安裝工程處于主線位置，土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。
④ 如果工程項目實行工程總承包，則總承包方實施對整個項目全面管理，并負協(xié)調(diào)配合的主導責任。
⑶ 與其他相關方的協(xié)調(diào)
其他相關方可能包括：
① 進口設備材料的進關檢驗。
② 供電線路引入。
③ 供水干線連通。
④ 排污干線入網(wǎng)。
⑤ 通訊網(wǎng)絡引入。
⑥ 市政煤氣和熱力連通。
⑷ 與監(jiān)管部門的接口
機電安裝工程中有政府明令監(jiān)督的特種設備安裝、消防設備安裝等，應按國家的法律法規(guī)和當?shù)乇O(jiān)管部門的相關規(guī)定，列出計劃，依照報檢、過程監(jiān)督、最終準用等程序辦理一切法定手續(xù)。
2M312062  施工任務的劃分及交底
機電安裝工程承接機電工程施工任務后，應組建項目經(jīng)理部，明確合同約定的施工范圍，進行單位工程、分部工程、分項工程的劃分；應高度重視施工任務的交底工作，明確分工和各自的責任。
1、施工任務的劃分
機電安裝工程項目經(jīng)理部對施工項目任務劃分后，將施工任務和管理責任落實到各個層次。
⑴ 按項目構(gòu)成的劃分原則
項目構(gòu)成可劃分為：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。
① 單位工程：
    具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。
    能形成生產(chǎn)產(chǎn)品的車間、生產(chǎn)線和組合工藝裝置以及各類動力站等各自為一個單位工程。
    建筑物規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。
    室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。
② 分部工程：
    按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定分部工程；
    按設備所屬的工藝系統(tǒng)、專業(yè)種類、機組和區(qū)域劃分為分部工程；
    分部工程較大較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工順序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程。
③ 分項工程：
按主要工程材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。
⑵ 按項目實施方式的劃分原則
項目工程總承包方承擔的施工任務，包括總承包方自行組織實施和發(fā)包給專業(yè)分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則如下：
① 總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的，主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務項目應自行組織施工。
② 自有專業(yè)隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業(yè)資質(zhì)、能力的專業(yè)承包商。
③ 采用多專業(yè)混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位工程或子單位工程組織施工。
④ 采用單一專業(yè)隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部工程或子分部工程組織施工。
2、施工任務的交底
施工任務交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務劃分交底；經(jīng)批準后的項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底；對作業(yè)施工隊、施工作業(yè)班組的施工任務交底等。
⑴ 企業(yè)向項目經(jīng)理部交底
⑵ 項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底
機電安裝工程項目經(jīng)理部經(jīng)理和項目總工程師（技術負責人）按分工進行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計經(jīng)授權人批準后進行交底，項目經(jīng)理部各層面和分承包方有關管理技術人員參加。
⑶ 對施工作業(yè)隊、施工作業(yè)班組進行施工任務的交底。
工程項目（單位工程）開工前，主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊進行施工任務交底；專業(yè)施工員（工長）向施工作業(yè)班組進行施工任務交底。