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二級建造師機電安裝精選講義(十五)

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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2M312030  掌握機電安裝工程項目的成本管理
2M312031  單位工程施工圖預(yù)算的審核
施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)之一,也是衡量報價讓利水平或預(yù)期盈利水平的主要依據(jù),因而其準確度和可靠性成為編制工作的關(guān)鍵。
1、施工圖預(yù)算
    施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱,又叫設(shè)計預(yù)算。它是由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后,根據(jù)有關(guān)資料編制和確定的機電安裝工程造價文件。施工圖預(yù)算也可以由有資格的施工企業(yè)、中介機構(gòu)編制。編制施工圖預(yù)算的人員要具備造價師資格,或者有預(yù)算員上崗證。
2、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)
3、單價法編制施工圖預(yù)算步驟。
4、機電安裝預(yù)算取費計算的原則
(1) 其他直接費的取費以直接費中的人工費為基數(shù)。
(2) 間接費、利潤等的取費以直接工程費中的人工費為基數(shù)。
(3) 稅金則以直接工程費、間接費、利潤之和為計算基數(shù)。
(4) 含稅造價(總造價)為直接工程費、間接費、利潤、稅金之和。
5、施工圖預(yù)算的審核
6、案例
⑴ 問題;①編制施工圖預(yù)算的人員應(yīng)具備什么資格?

2M312032  單位工程的工程量清單計價的運用
工程量清單是按招標(biāo)和施工圖要求,將擬建招標(biāo)工程的全部項目和內(nèi)容,依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和清單項目編制的要求,計算分部、分項工程數(shù)量的清單。
1、    工程量清單
工程量清單是招標(biāo)人提供的文件,編制人是招標(biāo)人或其委托的工程造價咨詢單位。它是招標(biāo)文件的組成部分,投標(biāo)人已經(jīng)中標(biāo)并簽定合同,工程量清單即成為工程合同的組成部分。
如投標(biāo)工程是固定總價合同的,投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列的工程量清單應(yīng)與設(shè)計圖紙的工程量認真進行核對,若有誤差分兩種情況進行處理:一是允許調(diào)整的,投標(biāo)人要通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見并提供證據(jù),取得招標(biāo)單位同意后進行調(diào)整;二是不允許調(diào)整的也要通過招標(biāo)單位的答疑會,經(jīng)招標(biāo)單位同意后,采用調(diào)整分項工程總價的方法解決。
在分項工程量清單中,項目編號、項目名稱、計量單位和工程量等,由招標(biāo)單位根據(jù)全國統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則填寫。單價與合價由投標(biāo)人根據(jù)施工組織設(shè)計以及招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量、安全工期等要求,綜合評定后填寫。
工程量清單除了是投標(biāo)的重要依據(jù)外,在工程變更或索賠時,也可以作為工程量變更,或是索賠費用的單價。
2、    工程量單價的套用―工料單價法
工料單價法即工程量清單的單價,按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機消耗標(biāo)準及預(yù)算價格確定。措施費、間接費、利潤、稅金等費用,計入相應(yīng)標(biāo)價計算表中。
3、    工程量單價的套用―綜合單價法
綜合單價法,即工程量清單的單價綜合了直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤、稅金等一切費用,即綜合單價=工料單價系數(shù)×工料單價+人工費單價×人工費系數(shù)
2M312033  單位工程項目成本計劃的編制
單位工程項目成本是項目施工過程中單位工程所發(fā)生的費用支出的總和。
1、    變動成本和固定成本
(1)變動成本
變動成本是隨經(jīng)濟活動變化而變化的成本。在工程項目中,直接成本(如直接原材料和直接勞動)與項目的活動水平成正比例關(guān)系,因此直接成本便是變動成本,如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等。
(2)固定成本:
凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的,稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關(guān)系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。
2、    項目成本的分類
(1)考核成本
(2)計劃成本
(3)實際成本
3、    項目成本計劃的編制

4、施工項目成本失控內(nèi)部因素分









2M312034單位工程項目成本計劃的控制
項目成本的控制是指以計劃成本為標(biāo)準,對施工進程中所發(fā)生的費用支出進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié),以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、項目成本各階段的控制
(1) 施工準備階段
(2) 施工階段
(3) 竣工交付使用及保修階段
2、項目成本控制的內(nèi)容
(1) 人工成本的控制
① 嚴密勞動組織,合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。
② 嚴格勞動定額管理,實行計件工資制。
③ 強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率 。
(2)材料成本的控制
①加強材料采購成本的管理,從量差和價差兩個方面控制。
②加強材料消耗的管理,從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
2M312035單位工程項目成本的分析
工程項目成本的分析,就是對工程項目成本計劃執(zhí)行情況的分析。通過分析,查明成本節(jié)約或超支的原因,尋求進一步降低成本的途徑。
1、按項目成本構(gòu)成進行分析
(1) 人工費的分析
(2)材料費的分析
(3)機械使用費的分析
(4) 其它直接費的分析
(5) 間接費的分析
2、實際偏差的分析
實際偏差,即計劃成本與實際成本相比較的差額,它是反映施工項目成本控制的實績,也是反映和考核項目成本控制水平的依據(jù)

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