2020年二級建造師《施工管理》通關必做100題(四)

2020年二級建造師《施工管理》通關必做100題(四)

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考前精華資料及歷年真題：//m.booleo.cn/ziliao/class_jzs2/5584/18016/

61.下列關于總價合同的說法，不正確的有( )。

A.總價合同和單價合同有時在形式上相似，而且在性質上是完全相同的

B.采用固定總價合同，承包商承擔了較大的風險

C.固定總價合同適用于工程結構和技術簡單的工程

D.固定總價合同適用于工程風險小的工程項目

【答案】A

【解析】總價合同和單價合同有時在形式上很相似，例如，在有的總價合同的招標文件中也有工程量表，也要求承包商提出各分項工程的報價，與單價合同在形式上很相似，但兩者在性質上是完全不同的?？們r合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終也按總價結算。即 A 錯誤;采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。即 B 正確;固定總價合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;(2)工 程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確;(3)工程結構和技術簡單，風險小;(4)投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃;(5)合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。

62.關于成本加酬金合同的說法，錯誤的是( )。

A.采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利

B.成本加酬金合同不宜用于項目管理合同

C.成本加酬金合同適用于搶險、救災工程

D.成本加酬金合同適用于工程特別復雜的項目

【答案】B

【解析】采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。即 A 正確;在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式，即 B 錯誤;成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是 不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工 程項目，即 D 正確;(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。即 C 正確。

63.根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，沒有( )的變更指示，承包人不得擅自變更。

A.發(fā)包人

B.設計單位

C.行政主管部門

D.監(jiān)理人

【答案】D

【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

64.下列合同實施偏差的調整措施中，屬于經(jīng)濟措施的是( )。

A.調整人員的安排

B.增加資金投入

C.變更技術方案

D.變更合同條款

【答案】B

【解析】本題考核的是施工合同實施偏差處理的經(jīng)濟措施。施工合同實施偏差處理的經(jīng)濟措施包括增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。

65.關于工程變更原因的說法，錯誤的是( )。

A.設計單位新的變更指令，對建筑的新要求

B.工程環(huán)境的變化，要求實施方案或實施計劃變更

C.政府部門對工程新的要求

D.由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調整合同目標或修改合同條款

【答案】A

【解析】本題考核的是工程變更的原因。工程變更的原因包括：(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求;(2)由于設計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改;(3)工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更;(4)由于產生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變;(5)政府部門對工程新的要求;(6)由于 合同實施出現(xiàn)問題，必須調整合同目標或修改合同條款。

66.下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是( )。

A.由于發(fā)包人違反合同給承包人造成時間損失

B.由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋造成費用的增加

C.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失

D.由于承包人原因造成費用的增加

【答案】D

【解析】通常，承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;(2)因工程變更(含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;(5)發(fā)包人延誤支 付期限造成承包人的損失;(6)合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因 導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用;(7)非承包人的原因導致工程暫時停工;(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。

67.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限自( )時終止。

A.接受最終結清證書

B.提出工程接收證書

C.接受了竣工付款證書

D.提交最終結清申請單

【答案】A

【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。

68.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，如果干擾事件對建設工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按監(jiān)理工程師要求的合理間隔，一般為( )天，提交中間索賠報告。

A.7

B.14

C.28

D.56

【答案】C

【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為 28 天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的 28 天提交一份最終索賠 報告。

69.采用固定總價合同，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。下列各項屬于工作量風險的有( )。

A.工程量計算錯誤

B.漏報項目

C.報價計算錯誤

D.人工費上漲

【答案】A

【解析】采用固定總價合同，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。BCD 屬于價格風險。

70.下列工程管理的信息，屬于組織類工程信息的是( )。

A.建設物資的市場信息

B.項目融資的信息

C.老師信息

D.與物資有關的技術信息

【答案】C

【解析】組織類工程信息：如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關的組織信息和老師信息等。AB 屬于經(jīng)濟類工程信息;D 屬于技術類工程信息。

71.施工單位的項目管理任務分工表可用于確定( )的任務。

A.項目各參與方

B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)內部各部門

D.企業(yè)內部各工作人員

E.項目各職能主管工作部門

【答案】BE

【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

72.某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計的內容包括( )。

A.工程概況及施工特點分析

B.施工方案的選擇

C.施工總進度計劃

D.各項資源需求量計劃

E.單位工程施工總平面圖設計

【答案】ABDE

【解析】單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。單位工程施工組織設計的主要內容如下：(1)工程概況及施工特點分析;(2)施工方案的選擇;(3)單位工程施工準備工作計劃;(4)單位工程施工進度計劃;(5)各項資源 需求量計劃;(6)單位工程施工總平面圖設計;(7)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;(8)主要技術經(jīng)濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。

73.施工組織設計的基本內容一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經(jīng)濟指標，其中屬于施工部署及施工方案的有( )。

A.合理安排施工順序

B.編制資源需求計劃

C.確定主要工程的施工方案

D.施工環(huán)境

E.施工條件

【答案】AC

【解析】施工部署及施工方案：(1)根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

74.下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

B.項目經(jīng)理是一個技術崗位

C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，是否具有人事權、財權、物資采購權由其上級決定

D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織的協(xié)調

E.項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

【答案】ACDE

【解析】項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大，A、E 正確。項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，B 錯誤。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定，C 正確。項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調，D 正確。

75.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2017，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有( )。

A.參與項目招標、投標和合同簽訂

B.主持項目管理機構工作

C.參與組建項目管理機構

D.對資源進行動態(tài)管理

E.進行授權范圍內的利益分配

【答案】ABC

【解析】參考《建設工程項目管理規(guī)范>>GB/T50326-2017，項目經(jīng)理應具有下列權限:

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建項目管理機構;

(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

(4)主持項目管理機構工作;

(5)決定授權范圍內的項目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應單位;

(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

76.措施項目費的計算方法包括( )。

A.綜合單價法

B.因素分析法

C.差額計算法

D.參數(shù)計價法

E.分包法計價

【答案】ADE

【解析】措施項目費的計算方法一般有以下幾種：1.綜合單價法 2.參數(shù)法計價 3.分包法計價。

77.下列關于建設工程定額的說法正確的有( )。

A.施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象

B.施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產與組織的技術水平和管理水平

C.預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎

D.預算定額是企業(yè)性的，而施工定額則是社會性的

E.概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的

【答案】ABCE

【解析】施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，A 正確;施工定額和施工生產結合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎，B 正確;預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎，C正確;預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的，D 錯誤;概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)，E 正確。

78.進行分部分項施工成本分析，其資料來源包括( )。

A.工程合同總價

B.實際工程量、實耗人工和材料

C.施工預算

D.投標報價

E.工程概算

【答案】BCD

【解析】本題考核的是分部分項施工成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

79.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括( )。

A.總進度規(guī)劃

B.設計進度計劃

C.項目子系統(tǒng)進度計劃

D.施工進度計劃

E.業(yè)主方項目實施進度計劃

【答案】AC

【解析】本題考核的是由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

80.控制性施工進度計劃的主要作用包括( )。

A.確定施工作業(yè)的具體安排

B.論證施工總進度目標

C.確定里程碑事件的進度目標

D.編制實施性進度計劃的依據(jù)

E.施工進度動態(tài)控制的依據(jù)

【答案】BCDE

【解析】控制性施工進度計劃的主要作用如下：(1)論證施工總進度目標;(2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù);(4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等);(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

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