2020年二級建造師《施工管理》基礎(chǔ)測試題(1)

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1.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是( D )。

A.確定項目的工作編碼

B.調(diào)查研究和資料收集

C.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

D.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

2.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( ABCE)。

A.項目實施總體部署

B.總進(jìn)度規(guī)劃

C. 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

3.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②進(jìn)行項 目結(jié)構(gòu)分析;③確定項目的工作編碼;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系;⑤編制各層進(jìn)度計劃 。其正確的工作步驟是( A )。

A.②-①-③-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①-③-②-④-⑤

4.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是( B )。

A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)

B.在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

C.項目實施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度

D. 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃

5.對某綜合樓項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是( C ) 。

A.設(shè)計單位

B.施工單位

C.建設(shè)單位

D.監(jiān)理單位

6.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有( ABC )。

A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的

B. 在項目進(jìn)展過程中進(jìn)度計劃需要不斷的調(diào)整

C. 供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃

E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同

7.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;

③編制各層進(jìn)度計劃;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是( B )。

A.①→④→②→⑤→③

B.②→①→⑤→③→④

C.②→③→①→④→⑤

D.①→③→④→②→⑤

8.業(yè)主編制的由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括( ACD )。

A.總進(jìn)度計劃

B.控制性進(jìn)度計劃

C.單項工程進(jìn)度計劃

D.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

E.年度進(jìn)度計劃

9.設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的( D )。

A.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃

B.設(shè)計工作量計劃

C.設(shè)計人員配置計劃

D.出圖計劃

10.在項目實施階段，項目總進(jìn)度計劃包括( ACDE ) 。

A.招標(biāo)工作進(jìn)度

B.保修工作進(jìn)度

C.設(shè)計工作進(jìn)度

D.工程施工進(jìn)度

E.物資采購工作進(jìn)度

11.關(guān)于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是( B )。

A.由多個相互獨立的進(jìn)度計劃組成

B.其建立是逐步完善的過程

C.由項目各參與方共同參與編制

D.一個特定項目的進(jìn)度計劃是唯一的

12.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的是( ACD )。

A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)

B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同

C.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程

D.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié)

E.項目實施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃

13.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( C )項目管理的任務(wù)。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方

14.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進(jìn)度計劃;③進(jìn)度 計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是( B )。

A.①—③—②—④

B.①—③—④—②

C.③—②—①—④

D.④—①—③-②

15.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制( B )論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

A. 總進(jìn)度計劃

B.總進(jìn)度綱要

C.總進(jìn)度規(guī)劃

D.資金使用計劃

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16.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，正確的是( D )。

A.業(yè)主方應(yīng)控制整個項目全壽命周期的進(jìn)度

B. 設(shè)計方應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作進(jìn)度

C. 施工方應(yīng)控制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

D.供貨方控制物資供貨工程進(jìn)度

17.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是( C )。

A.部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度

B.協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度

C.編制項目施工的工作計劃

D.編制供貨進(jìn)度計劃

18.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有( ACDE )。

A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)

B.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善

C.項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

D.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)

E.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成

19.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)老師對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證， 在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是( B )。

A.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

B.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

C.編制各級進(jìn)度計劃

D.確定工作編碼

20.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( D )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)

B.施工總進(jìn)度計劃

C.建安工程工期定額

D.施工承包合同

21.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( A )項目的任務(wù)。

A.業(yè)主

B.總承包方

C.設(shè)計方

D.監(jiān)理方

22.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是( C )。

A.施工勞動力需求計劃

B.施工物資需要計劃

C.施工任務(wù)委托合同

D.項目監(jiān)理規(guī)劃

23.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制( BCD )等進(jìn)度計劃。

A.施工總進(jìn)度綱要

B.不同深度的施工進(jìn)度計劃

C.不同功能的施工進(jìn)度計劃

D.不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃

E.不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃

24.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的( A )階段確定的。

A.決策

B.設(shè)計

C.招標(biāo)

D.施工

25.業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( B )的進(jìn)度。

A.項目設(shè)計階段

B.整個項目實施階段

C.項目施工階段

D.整個項目決策階段

26.編制控制性工進(jìn)度計劃的主要目的是( D )。

A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動

B. 具體指導(dǎo)建投工程施工

C. 確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求

D. 對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證

27.關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有( AB )。

A.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排

B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程

C.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制

D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范

E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進(jìn)度計劃

28.關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃作用的說法，正確的有( CDE )。

A.確定施工總進(jìn)度目標(biāo)

B.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

C.確定施工作業(yè)的具體安排

D.確定一定周期內(nèi)的人工需求

E.確定一定周期內(nèi)的資金需求

29.施工中可以作為整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是( B ) 。

A.項目年度施工進(jìn)度計劃

B.控制性施工進(jìn)度計劃

C.施工承包合同

D.實施性施工進(jìn)度計劃

30.關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃及其作用的說法，正確的有( BC )。

A.可以論證項目進(jìn)度目標(biāo)

B.可以確定施工作業(yè)的具體安排

C.以控制性施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制

D.可以確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

E.可以確定項目的年度資金需求

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