2020年二級建造師《施工管理》基礎(chǔ)練習(xí)題(5)

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1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的()。

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.計劃值

D.實際值

參考答案：C

參考解析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)等)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

2、工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是()。

A.施工預(yù)算

B.工程合同價

C.實際施工成本

D.工程款支付

參考答案：B

參考解析：在前者為計劃，在后者為實際。

3、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。

A.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購

B.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作

C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任

D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

參考答案：D

參考解析：其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);

4、建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的()。

A.物資資源

B.人力資源

C.財力資源

D.供應(yīng)資源

參考答案：A

參考解析：物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等;

5、“自項目開始至項目完成”指的是項目的()。

A.計劃期

B.實施期

C.周期

D.施工工期

參考答案：B

參考解析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;

6、供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的()進行。

A.決策階段

B.實施階段

C.設(shè)計階段

D.施工階段

參考答案：D

參考解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

7、控制項目目標(biāo)最重要的措施是()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

參考答案：B

參考解析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

8、項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

參考答案：B

參考解析：項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖

9、監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的()。

A.委托代理服務(wù)

B.監(jiān)督管理服務(wù)

C.中介代理服務(wù)

D.有償技術(shù)服務(wù)

參考答案：D

參考解析：工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。

10、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于()類型。

A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B.組織風(fēng)險

C.工程環(huán)境風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

參考答案：B

參考解析：組織風(fēng)險，如：

(1)設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的知識、經(jīng)驗和能力;

(2)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;

(3)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;

(4)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。

11、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是()。

A.進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用

B.搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費

C.施工機械安裝及拆卸所耗材料費

D.跳板、腳手架等的攤銷費

參考答案：A

參考解析：材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：

①材料原價(或供應(yīng)價格);②材料運雜費;③運輸損耗費;④采購及保管費;⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。

12、稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計人建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(　　)%。

A.7

B.3.41

C.3.35

D.3.32

參考答案：B

參考解析：

13、為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為()。

A.直接成本

B.間接成本

C.施工成本

D.可以直接計人工程對象的費用

參考答案：B

14、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是()。

A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本

C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會

D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

參考答案：D

參考解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出友點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

15、關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是()。

A.按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得

B.編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的

C.可以將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式結(jié)合起來

D.可以將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來

參考答案：B

參考解析：三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。

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16、在施工成本控制的步驟中，()是施工成本控制工作的核心。

A.預(yù)測

B.檢查

C.分析

D.糾偏

參考答案：C

參考解析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

17、將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是()。

A.相關(guān)比率法

B.構(gòu)成比率法

C.靜態(tài)比率法

D.動態(tài)比率法

參考答案：D

參考解析：動態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。

18、年度成本分析的依據(jù)是()。

A.年度成本報表

B.進度報告

C.預(yù)算成本

D.實際成本

參考答案：A

參考解析：年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

19、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價款。

A.按合同已有價格

B.參照合同價格

C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后

D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后

參考答案：B

參考解析：合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;

20、當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用()計算索賠金額。

A.實際費用法

B.總費用法

C.綜合費用法

D.實物費用法

參考答案：B

參考解析：總費用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總費用，即為索賠金額。

21、某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則該月的工程量價款為(　)。

A.23萬元

B.21.85萬元

C.22.6萬元

D.25萬元

參考答案：A

參考解析：第一個月工程量價款為700×200+500×180=230000萬

22、投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項工程量清單有遺漏，須通過()的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。

A.通知

B.質(zhì)疑

C.詢問

D.請求

參考答案：B

參考解析：分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，投標(biāo)人對投標(biāo)文件提供的分部分項工程量清單必須逐一計價，對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動。投標(biāo)人如果認(rèn)為清單內(nèi)容有不妥或遺漏，只能通過質(zhì)疑的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。

23、在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)()。

A.概算定額

B.預(yù)算定額

C.投資估算指標(biāo)

D.概算指標(biāo)

參考答案：C

參考解析：投資估算指標(biāo)是在項目建議書、可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算的主要依據(jù)。

24、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，()表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

A.節(jié)點

B.編號

C.線路

D.箭線

參考答案：D

參考解析：搭接網(wǎng)絡(luò)計劃也稱為單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃，也是以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

25、假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為()。

A.10天

D.11天

C12天

D.13天

參考答案：C

參考解析：如果某工作有緊前工作，工作的最早開始時間等于緊前工作最早完成時間的最大值。

26、為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視()。

A.盡早確定總進度目標(biāo)

B.健全項目管理的組織體系

C.業(yè)主壓縮工期的要求

D.大量采用計算機輔助進度控制

參考答案：B

參考解析：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系

27、常見的影響工程進度的風(fēng)險包括()。

A.政治風(fēng)險

B.自然風(fēng)險

C.社會風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

參考答案：D

參考解析：常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：(1)組織風(fēng)險;(2)管理風(fēng)險;(3)合同風(fēng)險;(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;(5)技術(shù)風(fēng)險等。

28、由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個()的管理過程。

A.反復(fù)

B.動態(tài)

C.經(jīng)常

D.主動

參考答案：B

參考解析：建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程

29、工程項目的控制性施工進度計劃是指()。

A.單體工程施工進度計劃

B.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

C.施工總進度規(guī)劃

D.項目施工月度計劃

參考答案：C

參考解析：一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

30、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是()。

A.項目結(jié)構(gòu)分析

B.編制各層進度計劃

C.通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

D.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃

參考答案：C

參考解析：大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

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