2018年二建《建筑工程》案例分析題:建筑工程施工質(zhì)量管理
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背景:
某工程業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同,與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定:設(shè)備由業(yè)主供應(yīng),其他建筑材料由承包方自行采購(gòu)。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:施工過程中,承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意,訂購(gòu)了一批鋼材,鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后,施工單位通知監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方不能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單,且這批材料外觀質(zhì)量不好。監(jiān)理工程師要求清退出場(chǎng)。
事件二:業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定,對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品,并向承包商推薦廠家,承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購(gòu)貨合同。廠家將石料按合同采購(gòu)量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查,該批材料顏色有部分不符合要求,監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換,廠家要求承包方支付退貨費(fèi)用,承包方不同意支付,廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。
問題:
1.事件一中,施工單位、監(jiān)理單位的做法是否正確,分別說明理由。
2.事件二中,業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理?承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?并說明理由。
3.簡(jiǎn)述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn),材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些?
4.事件二中,廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方的工程款中扣除上述費(fèi)用是否合理?說明理由。
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參考答案:
1.承包方自行采購(gòu)鋼筋的做法正確;
理由:合同中規(guī)定除由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備外,其他建筑材料由承包方自行采購(gòu),承包方采購(gòu)鋼材,不需要事先得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
監(jiān)理單位做法正確;
理由:對(duì)于進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不符合要求的材料,監(jiān)理工程師有權(quán)要求清退出場(chǎng)。
2.事件二中,業(yè)主指定石料、顏色和樣品合理;
理由:業(yè)主有權(quán)推薦經(jīng)與設(shè)計(jì)單位選定的樣品材料,至于選定哪家供貨商供應(yīng),由施工單位確定。
承包方要求廠家退貨合理;
理由:廠家供貨不符合購(gòu)貨合同中的質(zhì)量要求。
3.進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn):
(1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;
(2)合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行;
(3)合理組織材料使用,減少材料損失;
(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);
(5)要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料;
(6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。
材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有:材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),材料的性能,材料取樣、試驗(yàn)方法,材料的適用范圍和施工要求等。
4.廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方的工程款中扣除上述費(fèi)用不合理;
理由:退貨因廠家提供產(chǎn)品質(zhì)量不合格而發(fā)生,為廠家責(zé)任,理應(yīng)退貨;廠家與業(yè)主無合同關(guān)系,從合同關(guān)系上講,其無權(quán)直接要求業(yè)主扣除承包方工程款項(xiàng)。
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