2018年二建《施工管理》章節(jié)習題：施工管理目標的動態(tài)控制

　　【摘要】2018年二建《施工管理》章節(jié)習題：施工管理目標的動態(tài)控制。第一輪地毯式復習，習題也是不能少的，本人環(huán)球小編為大家整理了具有代表性的一些試題，希望能幫到大家鞏固掌握考點。更多免試視頻課請試聽。

　　2017年二級建造師考試《施工管理》試題：施工管理目標的動態(tài)控制

　　2Z101040施工項目管理目標的動態(tài)控制

　　1.為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是()。

　　A.調整項目目標

　　B.采取糾偏措施進行糾偏

　　C.收集工程進度的實際值

　　D.比較項目目標的實際值與計劃值

　　答案C：

　　解析:在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，確定了項目目標的計劃值后，首先應做的工作是收集項目目標的實際值，只有收集了項目目標的實際值后，才能進行目標的實際值與計劃值的比較。故選C。

　　2.關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是()。

　　A.強化合同管理是目標控制的組織措施

　　B.動態(tài)控制首先應當進行計劃與實際值的比較

　　C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制

　　D.落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施

　　E.動態(tài)控制應明確控制周期

　　答案C、D、E:

　　解析:此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認識。組織措施是與人有關的措施，經(jīng)濟措施是與資金有關的措施。動態(tài)控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要確定計劃值，而不是比較。因此，答案是C、D、E。

　　3.下列風險各風險類型，屬于組織風險的是()。

　　A.施工機械操作人員的知識和能力

　　B.合同風險

　　C.人身安全控制計劃

　　D.工程施工方案

　　答案：A

　　解析：組織風險，如：

　　(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;

　　(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;

　　(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。BC屬于經(jīng)濟與管理風險;D屬于技術風險。

　　4.調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　答案B：

　　解析:項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施;涉及技術、施工方案等的是技術措施。因此，選項B正確。

　　5.下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是()。

　　A.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　B.當目標出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施

　　C.進行目標的實際值與計劃值的比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　答案A:

　　解析:在項目目標動態(tài)控制過程中，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　6.調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　答案A：

　　解析:項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;涉及資金、激勵等是經(jīng)濟措施;涉及技術、施工方案等是技術措施。因此，選項A正確。

　　7.某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內容有()。

　　B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

　　E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　答案C、D:

　　解析:A、B、E的各項工作屬于項目目標過程控制中的內容，是在項目實施過程中進行的。C、D工作是項目目標的事前控制，所以選項C、D正確。

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